烟草在线—吸烟有害健康！

，对每一个品牌从月到周进行具体的规划。在月度执行过程中，按照“商圈+客户档位”划分样本区域，细分客户群体，适时采样验证，动态调整

;100条为小户为划分依据进行分析。　　从以上图可以清晰看出，客户群中大户和小户的比重趋于下降，而中户的比重趋于增长，橄榄型的优质生态圈更趋于形成

卷烟无证户为目的，划分若干片区，组织人员采取拉网式登记，核实进烟来源，追查供货源头。　　（四）从规范经营着手

;提高终端整体经营水平，就需要客户经理做细功夫进行市场细分，划分区块进行市场运行情况分析，这样，卷烟投放起来才有一定的针对性，把有限

浪费源、污染源等“六源”问题，都可以通过这些信息化平台报修，而信息化平台也会根据部门职能划分进行相关任务推送。　　同时，杭州卷烟厂还通过制定实施《清除“六

“烘烤师—烘烤主管—烘烤科技员”三级岗位人员配置，确保实现定岗定片定责。把22个烟乡镇划分为10个片区，由烘烤师根据工作实际在每个片区安排1名烘烤主管，实行烘烤

（公司）按消费特点将旅游人群划分为旺季避暑客、短期观光客、休闲周边客，为零售客户打造示范终端、服务终端、休闲终端等“三类终端”提供依据，定位明确

。将烟叶原料划分为42个等级，在入库之前进行精挑细选和二次甄选；优化烟叶原料仓储，建立健全原料档案，完善质量跟踪、预警机制，改善烟叶

，解决了智能化工作面覆盖不足的问题。　　他们为每辆笼车发放了“身份证”——RFID芯片，同时将周转区划分为A、B、C、D四个区域352个储位。按照分拣下线后运输路线最短的原则

出现的问题，第一时间进行处理。　　二是合理安排计划。客户经理要根据店铺管理系统运行质量情况对辖区内的零售客户进行划分，依此安排合理的拜访计划。要做到有针对性的、有层次性

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