烟草在线—吸烟有害健康！

;结合自身实际，灵活运用“AIDA”模式加强对客户经营指导。　　“A”，Attention，即集中客户的注意力。客户经理借助形象吸引法、品牌吸引法及语言吸引法

了零售客户经营能力评估档位划分标准、评价指标及权重等内容，重温了客户经理工作手册，会后还对学习内容进行了测试，检验学习成果。

。要求客户经理在走访市场中要“一对一”、“手把手”对使用系统客户进行系统操作的流程演示，客户遇到的疑惑和问题要在现场给予解决，不留任何问题给客户。　　三是加强后台关注

现代终端客户和E商盟客户验收达标活动，营造出终端建设良好氛围。　　认真自查。客户经理深入各自管辖片区，从店铺招牌、证照悬挂、卷烟陈列、明码标价、新品培育、E商盟客户系统平台使用

，为各项工作起好步、开好头。　　一是勤盘库存，核实家底。每进一家，客户经理均对所有规格卷烟进行清点，看是否存在脱销断档、是否存在滞销现象，

，本级大纵湖基层站客服时间紧任务重的困难，做到“三到位”确保辖区客户能及时准确了解新分类办法。　　学习培训到位，客服部利用周例会开展专题培训的形式向客户经理

，江西九江城区分公司开展赠送烟箱的活动，此举得到了客户的一致好评。图为客户经理上门发放卷烟烟箱

印制成《2015年凭祥营销部元旦春节卷烟订货周期通知》，由辖区客户经理对零售户逐一发放并讲解，提醒零售客户提前订货、存足货款，做好相应准备。

明码标价工作。图为客户经理上门帮助客户填写卷烟零售明码标价标签，并做好背柜陈列工作

动态、营销策略、法律法规等方面的全面了解，提升了烟草企业良好形象。图为客户经理发放活动奖品

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