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。　　四是定期考核制度。对执法人员片区市场的净化情况、服务情况、宣传法律法规情况、亮证经营情况以及违法违规经营情况实行每月一考核，考核结果直接与绩效工资挂钩，有效提高了执法人员

两个环节进行了考核。烟地规划落实环节考核内容为：烟地规划与落实、政策宣传、烟叶种植收购合同管理、物资管理和基础管理。壮苗培育环节考核内容包括：壮苗培育方案的制定、育苗专业户

培育及服务质量。　　五是加强品牌培育考核。对确认为培育对象的品牌加强考核，设立品牌销量、市场覆盖率、上柜率及品牌出样等指标，加强对客户经理和品牌管理人员的考核。　

：一是建立健全自律小组考核激励机制。制定《自律小组考核方案》，每月对各个自律小组进行跟踪考核，以考评得分为依据对各自律小组实施奖惩。二是认真落实自律小组“三会”制度。通过

;实行非工作时间出车登记制度，建立完善车辆油耗考核和车辆维修申报制度。　　二是加强管理考核，注重责任落实。按照驾驶员签订的《交通安全责任书》，做到持证上岗

总体要求，各部门职责，内审员职责及考核要求，进一步修改完善了月度、季度管理体系考核评价表，整合三体系资源，提高体系运行有效性。且此

。中心督导组每月定期对现场管理人员履职情况和责任部门问题整改情况进行检查考核，并将检查考核结果纳入月度绩效考评，以考核促落实。　　四是培训到位。通过每周二学习培训平台

　　烟草在线通渭消息　　甘肃通渭县局（营销部）针对员工工作积极性不强，工作效率不高的问题，制定并出台了14项绩效考核奖罚办法，

，同时加强监督指导，并及时提醒，要求员工按时填写计划内容并提交审核，杜绝不填写和未按时填写情况。　　三是纳入日常考核。将《思行录》的填写纳入日常管理

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂通过多渠道、多方式加强6S管理，进一步巩固6S管理成果，确保6S管理在企业落地生根。　　进一步细化6S考核

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