烟草在线—吸烟有害健康！

打造成为三门峡市场一二类烟增幅的亮点。三是切实将黄金叶品牌的培育纳入年度绩效考核。按照省局公司要求，各区县分公司要尽快建立切实可行、行之有效的奖励方案，营造良好销售氛围

绩效考核。　　二、完善补贴细则，确保烟农收入水平提升。　　参照州局、市局（公司）针对不适用烟叶田间消化给予的补贴规定，制定烟站补贴细则

;严明纪律，县局（分公司）把防冻保苗工作纳入对烟技员的绩效考核，并成立督查组巡回督查，发现管理措施不到位，出现烟苗冻害

思想上规范员工的思想和行为及工作态度，实行班组管理公开、公平、公正，营造一个和谐民主的班组团队。充分利用岗位考评、绩效考核等调动员工的工作热情。　　五是注重班组长现场

标准化管理的过程控制，强化对标准运行中间环节的管控，确保各项工作严格按标准执行、按流程运转、按制度落实。要用制度和绩效考核来推动标准化管理的执行，努力使标准化

岗位聘任和高技能人才交流，做好职业技能鉴定。要深化用工分配制度改革，把加强岗位管理作为关键，严格绩效考核，倡导廉洁新风，充分调动职工

。　　1.1.3风险共担：①烟叶工作站站长向县级公司交育苗风险抵押金。②烟叶工作站职工育苗数量质量等与阶段绩效考核挂钩。③承包育苗户向烟叶工作站交育苗保证金和物资抵押金每亩5元，

的内容、程序和期限，进一步固化到“OA系统”和“信息化管理平台”中，并设立专人督查督办，将结果纳入综合绩效考核，确保“事事有回声、件件有落实”。

情况作为绩效考核的重要指标单列考核，同时，县政府成立县烟叶生产协调领导组，各乡镇也要成立相应机构，加强对烟草产业发展的组织、协调；

等内部监管工作，列入稽查中队、证件管理部门工作职责，实行绩效考核；运用专卖管理信息系统和内管软件系统，监管方式由人工核查向自动预警转变

烟业智汇