烟草在线—吸烟有害健康！

；要始终保持市场打假高压态势，加强基础管理，维护市场良好秩序。　　四是以双核集整管理体系为抓手，推动基础管理上水平。要坚守底线不动摇，

目前运行的绩效管理体系搭建于2008年，当时公司实施了组织机构一体化和薪酬一体化改革，建立了营销中心、技术中心、采购中心等机构，并打通了公司与两厂的岗位编制

;以绩效考核为契机，认真做好2014年县局（分公司）目标的设定工作，逐步完善目标明确、指标合理、方法科学、任务细化的以目标为导向的绩效管理体系

作业。虽说每个系统都不是最先进的，但在佛克公司的生产中却运用得恰到好处，同时系统的组合也构成了当今世界机加工领域先进的管理体系。当前，上海烟机公司正在积极推进

水平显著增强。围绕着“打造全国一流卷烟工业企业”的目标，河北中烟建立了完善的管理体系。通过开展全面预算、贯标、对标、创优等管理活动，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念

开展优化烟叶结构等方面的科技示范，按每户示范户辐射带动20多户农户的目标要求，推广烟叶精益生产和GAP管理体系，以科技创新推进烟农增收。　　　　第三是畅通助力

管理。要对各办公区域办公物品进行定置、定人、定位管理，对办公区、生活区、宿舍区卫生保持清洁、整洁面容，达到“6S”标准化管理要求。三、要加强标准化管理体系建设。办公室人员要

工作以建设系统完备、科学规范、运行有效的精实管理体系，实现与“管理创一流”的融会贯通为目标，对省局（公司）现有规章制度进行科学分级分类和改造

智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本。企业的制度创新、管理创新需要纳入知识管理范畴，各类的技术创新乃至QC成果也是企业知识管理体系不可或缺的组成部分。　　理念

工作的总体目标和工作思路是，以“建设系统完备、科学规范、运行有效”的精实管理体系，实现与“管理创一流”的融会贯通为目标，对省局（公司

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