烟草在线—吸烟有害健康！

，加强与客户的沟通。　　二是将调查结果与绩效考核相结合。将调查结果纳入到月度绩效考核中，提高对投诉电话知晓率指标的考核力度，以督促客户经理在今后的日常检查

。　　　三、加强市场检查和目标考核。该分公司营销部门通过定期与不定期的市场检查，认真、细致地了解知名品牌的市场动销、社会库存、价格执行、消费需求等，并将检查结果纳入考核范畴。针对

;加强行风建设，提升队伍“规范力”。　　四、严格考核，提升队伍“执行力”。进一步完善考核机制，将“创先争优”、　“党建标准化”等工作纳入考核范畴

时间到位。定期加强对餐饮、宾馆、茶楼等卷烟特殊经营场所监管，依法重查无证经营、无证运输、贩卖非法卷烟的行为，始终保持市场整治高压态势。　　四是考核到位。建立和完善内部考核

，加大考核。出台《宣传报道信息奖惩暂行办法》，将新闻报道考核目标落实到部门，考核到岗位。　　五是严格审核，提高质量。明确各部门员工拟定的稿件必须先行送交

;以规范执法行为为重点，细化行政处罚、行政许可等规定；三是加强监督及考核。通过举报电话和客户满意度调查形式，各部门监督起来，相互考核

;对所有育苗大棚设施及卫生进行全面检查，并建立育苗定期汇报制度，对育苗工作进展、落实情况及时通报，确保各项技术措施执行到位。　　五是加强考核管理。制定出台

、二级考核”的具体要求，修改出台了“部门及岗位内部督察考评新细则”，找准“三个着力点”，强化督察考评工作。　　一是找准考评基础点。在充实督察考评领导小组

，全力抓好维修工梯队建设工作。　　后备维修工选拔工作首先在车间空调空压和锅炉工段进行，根据既定条件和相关要求，两个工段全体运行工自愿报名参加，经初选考核

实现销售广东烟超5万箱、双喜品牌超4万箱、“金1906”超千箱的目标。四是加强考核。通过有效的激励政策。强化督导考核，通过科学合理的考核机制，充分调动营销人员推介广东烟产品

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