烟草在线—吸烟有害健康！

）产品市场基础；进一步加强成本费用控制和管理，处理好成本较低和服务提升之间的关系；进一步加强生产经营基础设施建设，把安全管理摆在更加

，按照国家局有关要求，切实在减少浪费、降低成本、控制费用、提高效率上下足功夫，促进各项工作通过降本增效向前深化和延伸、系统和提升。　　五是要充分发挥好目标考核

二等奖和三等奖的好成绩。制定印发了《2016年精益管理降本增效实施方案》，深挖成本费用节支增效潜力，谋求企业增长新动力。不断完善企业管理制度体系，优化考评指标

情况、成本费用控制情况、降本增效目标完成情况以及对标、创优、精益生产指标完成情况，分析存在的问题，安排部署下半年重点工作。　　三是强化降本增效工作。提高全员降本节支意识

PROTOS2今后长期的维护与生产，也为降低工厂备件费用提供了有益的尝试和探索。　　2016年以来，按照集团降本增效工作要求，昆烟设备管理及各生产部门根据各自工作

背后的管理问题，及时补好短板。　　三是深挖降本增效潜力。进一步归并压缩银行账户，提高资金运营水平，千方百计拓宽资金收益新途径。强化预算管理硬约束和重点费用管

费用对标管理，全面开展精益管理，不断强化责任落实；扎实推进规范管理工作，规范“两烟”生产经营行为，加快推进“三个保障机制建设

，比对先进方式和单位，客观审视存在的品牌梯次布局、行业管理的互联互通、队伍建设中的员工活力动力、费用控制水平的人力成本、多元发展的资本运作等短板。　　会议强调，

举措，深挖潜力，在技术研发、原辅材料、采购物流、费用管理等方面取得了扎实成效。　　下一步，张胜健要求，各单位和有关部门要以“我制造我负责”的科学态度

;三项费用、专卖案件居高不下，企业管理保障有力，具体表现在卷烟营销形势严峻、烟叶工作态势平稳、专卖管理持续加强、企业管理水平提升、党建文明扎实推进、巡视整改落实到位。姜林灿

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