烟草在线—吸烟有害健康！

座谈等方式，及时了解烟草员工的工作作风，梳理问题、改进作风，促进服务，不断规范员工行为。　　四是严格考核促进服务。进一步完善考核机制

，挖掘新的增长点。　　四是强化考核、提升动销率。将培育目标分解到片、落实到线，逐级落实责任，层层狠抓考核；同时细分到月、周、日，并安排专人

“宣传也是生产力”的理念，积极参与宣传信息和调研工作，多角度、全方位撰写反映单位工作情况、讴歌先进事迹。　　严考核，加压力。重申全年各部门宣传报道考核指标

建设、标准化建设等重点工作的考核评价。考核采取百分制，根据科室、车间管理职能与重点工作所承担的职责不同，对6S管理、TPM管理、生产管理、设备综合管理、四级责任管理体系建设、班组

反映行业动态，同时交流好的写作成果，探讨写作经验，提高稿件质量。　　四是加强考核，营造写作氛围。将通讯报道指标完成情况作为年度考核、评优、评先

管人员能够熟练掌握工作流程，筑牢全员规范经营思想防线。　　二是加强制度体系建设。将内管工作职责、目标、内容、程序和工作考核写入规范，做到工作有目标，目标要考核

意识。　　二是明确重点，强化监控。通过对查处的案件进行分析，强化对重点市场、名烟名酒店、零售大户及无证户的监管，做到有的放矢。　　三是严格考核

，深入了解零售户对低档烟的需求，通过与零售户的交流，共同探讨低档烟销售的良策。　　四是强化考核。加大对营销人员低档烟销售的考核力度，将销售业绩与

开展定期考核。每月定期对案件查处、市场净化情况进行考核，实行绩效考核制度，激励专卖一线管理人员，推动专卖管理工作效率的提高。　　

。　　三是严格考核，落实责任。制定月度市场监管目标考评办法，将市场监管任务落实到每个稽查员，并与绩效工资挂钩，严格实行考核，及时通报考核

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