烟草在线—吸烟有害健康！

;灵活应变，提高领导力、执行力、竞争力，把品牌真正做大做强，促进企业科学发展、和谐发展，为实现行业上缴财政总额超万亿元目标奋力拼搏。

;举行职工运动会，劳动模范表彰会等活动，增强凝聚力、竞争力。　　烟草企业要适应新形势要求，采取走出去、请进来的办法，提高宣传思想文化工作人员能力

、烟草推动、企业参与、农民主体、合作社经营”的运行管理新机制。力争在2017年年底将凤冈现代烟草农业示范园区打造成“区内具有生产力、县内具有带动力、周边具有辐射力、省内具有竞争力、全国具有影响力”的现代

，精心安排部署工作，切实提升决策水平和执行力，努力打造核心竞争力，实现企业在新常态下的新发展。至少要做到以下几点：　　一是战略要清晰

发现问题、解决问题的能力，变“问题”为“课题”，既保证问题的有效解决，又培养出一批专业精、能力强的员工，进一步提升了企业的核心竞争力和管理

自身的卷烟经营优势与劣势，扬长避短。通过加强零售终端建设，逐渐形成独特的、具有竞争力的经营方式，逐步在卷烟经营实现“一店一品”的品牌经营特色。在服务方式转变

？　　“如果不能统筹云南中烟的各项资源要素进行优化配置、重点突破，云南卷烟品牌的竞争力将很难得到进一步提升。”云南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理朱绍明说。　　这“两统一

，助推我国物流产业积极营造更加合理有序的市场竞争环境。随着国际物流业的快速发展，物流系统的标准化和规范化成为提高物流运作效率和效益、提高竞争力的重要手段。越是快速发展的产业

;适应新常态，提升南涧红大整体水平和竞争力。　　会议强调，要坚持特色（红大）品牌发展战略不动摇；要坚持优化布局不改变；

，以争创行业“精益十佳”为目标，在进一步提升技术创新、培育优势品牌、加快转型升级、改进生产制造、优化企业管理等方面实现新突破，不断增强核心竞争力和持续提升经济运行质量

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