烟草在线—吸烟有害健康！

方法，采取多种措施，取得了明显成效。　　　对客户经理、专管员和送货员的客户服务工作进行了督查，并根据督查结果及时召开反馈会议，有效促进“三员”提升客户

每人712293条，实现差错率为零，送货到位率、客户满意率两个100%。经营业务科15名客户经理负责全县5226户零售客户服务工作，平均每人负责348户

违规经营，增强新增客户守法经营的意识。　　业务流程的讲解。从卷烟经营业务流程入手，详细讲解电子结算办理、电话或网上订货指导和送货等流程以及注意事项，同时做好

（营销部）党支部部分党员、在家青年团员8人参加了此次活动。　　大家举着“激情烟草、真情服务、携手同行、共享成功”的横幅与团旗，与送货车一道来到马湖乡。深入一线、深入

召开动员会，组织员工进行学习，要求所有员工必须熟知“三公开”的主要内容；二是要求稽查员、客户经理、送货员等一线岗位工作人员在走访客户时候积极开展对“三公开

;决不姑息。　　四是与行风政风民主评议活动相结合。积极开展队伍思想作风集中整顿，坚决遏制访销不到位、送货不到位、监管不到位等损害商户切身利益的行为，进一步提高服务质量。

”，严格实行“准时制”送货。市公司检查组查阅创建优秀营销部相关软件资料市公司检查组对分拣现场进行检查指导

。　　“六抽查”，就是对无证供货、虚拟客户、套购卷烟、内部人员参与客户调剂卷烟、卷烟送货线路、客户信息变动是否及时反馈等进行不定期抽查，推动内管工作的规范化、有序化、常态化

。　　争五优。着眼于提高团队工作水平，增强创新发展能力，紧扣专卖、物流、营销、烟叶等主营业务，在全市系统举办了争评“优秀稽查中队、优秀分拣班组、优秀送货

分析和绩效考核，实现“全面提升”。　　通过物流运行管理，实现“即访销、即配货、即分拣、即送货”，使全省卷烟物流在一体化运作、信息化应用、标准化管理、智能化调度、品牌化

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