烟草在线—吸烟有害健康！

;深入了解节后市场的真实供需状况。通过对市场的认真分析、研判，提出了具体改进措施和建议，对营销工作起到了有效的指导作用。　　二是调整卷烟销售计划。公司根据元月份超量完成销售

。　　田成同志在《报告》中从结构调整、减害降焦、协调生产、企业管理、技术改造和队伍建设等六个方面全面总结了公司2011年各项工作。深刻地分析甘肃烟草工业发展面临形势，提出在2014年提前实现

进行了整合调整，将全市烟叶专业合作社调整为44个，包括烟叶生产专业合作社14个、农机专业合作社31个，覆盖面积14.4万亩。合作社整合后，人员

习了州局（公司）李明海局长（经理）《攻坚克难　加快发展　调整结构　增加效益　提升水平　推进黔东南烟草更好更快发展》的工作报告和周华副局长的总结讲话

的特点是利用利益来调整资源配置。今年开展的“三个全心全意”、坚持“三个始终”专题教育活动就是要把零售客户的利益作为首要考虑因素，把零售客户的利益问题、品牌问题找准；四是要调整

;指导客户消化不合理的库存，这对品牌培育和扩大销售都具有积极的推进作用。　　四、指导调整库存。节后卷烟动销缓慢，客户订货热情不高，多以补充订购脱销品牌规格

，加快建设现代卷烟流通。主要措施是：　　一是坚持科学调控，实现经济平稳运行。坚持“控制总量、稍紧平衡”调控方针，深化“年度计划、半年调整、季度控制、月度

;合理调整各业态客户卷烟供货标准，确保主销品牌不断档、畅销品牌不缺货、紧俏品牌不脱销，全力保障节前货源供应，最大限度满足客户需求。　　二是抢抓销售时机

，多名领导到联系点调研指导；投入资金大，协调整合各种资金700余万元；项目实施快，各项基础设施项目已基本完工；协作配合

全年收官阶段工作，全面确保年度经营目标完成，并对年底用户走访和薪资结构调整等工作做了沟通与部署。　　王志祥党委书记对会议进行了总结，要求全体中层管理人员

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