烟草在线—吸烟有害健康！

、资产管理等）、立目标（确立目标、建立绩效考核体系）、评结果（管理监督和绩效评价）。　　各卷烟集团作为生产经营主体，有

OPL（一点课）编写之星、优秀OPL（一点课）培训员工和OPL（一点课）案例。同时，纳入员工绩效考核和岗位考评之中

，任务到村、责任到人，并按有关规定进行绩效考核；四是工作过细。各驻村烟技员进村入户，认真做好摸底工作，尤其是“抓两头、控中间

;进一步深化改革创新，完善体制机制，力求管理工作做实、做细、做深、做精，企业基础管理工作逐步走向科学化、标准化、规范化的轨道。　　一是绩效考核有序开展。紧紧围绕

，采取超罚少奖的形式，将油耗情况列入驾驶员的绩效考核，提高驾驶员节约用油的意识。三是定期维修车辆。采取强制措施，对每辆车辆进行维修检查，

和考核结果纳入部门和个人的绩效考核和岗位考评之中，对综合检查考核良好等次的部门和个人进行表彰奖励，基本合格和不合格等次的进行分级预警、整改和追责。　　其实，

集中度等内容均可纳入绩效考核指标。三是细化服务。充分了解零售客户的性格、家庭、背景及日常生活习惯的基础上，设法让零售客户由衷地向卷烟零售户推介重点品牌，包括从重点品牌的产品

流程入手，修正规范了车间有关各项管理制度，使生产流程标准更清晰，绩效考核更全面。他率先提出日均产量达到2300箱的目标，为了完成目标，

提升。各单位还结合实际管理需要，制定与细化了物流考核指标、考核内容和考核制度，加强物流配送中心全员绩效考核。　　八是建立评价通报制度，规范物流成本核算。区局

情况与绩效考核、评议相结合，作为专卖执法人员能否胜任岗位履行职责的一项重要条件。目前，稽查中队法律本科以上13人，专科以上学历人员（含在

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