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和创新能力;针对应用体验官,举办系列活动,推动业务与技术的深度融合,提升其数字素养和综合能力。此外,该局启动了“数字人才共创计划”,构建了“应用型、技能型、领航型”人才金字塔,为数字化人才队伍的构建提供
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）主要负责人强调：一要坚持党建引领，推动党建和业务深度融合。创新落实好“三会一课”制度，加强政治理论、行业制度、政策文件等学习，不断
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和深度协同，做大做强师宗烟叶品牌，促进师宗烟叶高质量发展。一要充分利用师宗生态、基础设施、生产环节管控好及烟农基础好等优势，科学谋划好生产能力；
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。四要拓展QC小组活动选择课题深度和广度，主动联合用户共同开展课题，采用创新的方法，改进制约企业发展的薄弱环节、解决影响服务质量的关键问题。
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，数字技术与打假打私、专卖内管、市场监管等核心业务的深度融合，进一步提升了专卖监管效能。烟草物流作为行业的核心业务，始终走在数字化转型升级前沿。针对传统物流模式中
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控模式和体系,提升生产过程质量控制水平。持续深化原料片区制运行机制,强化“第一车间”建设和工商协同联动,深度介入,全过程参与烤烟生产组织,全方位构建从品种特性到产品使用全链条管控模式。持续开展中细支烟
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;对既有考核指标进行深度剖析，积极建言献策，推动考核标准与实际工作场景无缝对接，真正让考核指标成为提升业务效能的精准导向。深研现状挑战，共谋改进
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部门一直秉持“为烟农着想，解烟农之忧”的服务宗旨，积极推进党建与业务工作深度融合，深入田间地头，想烟农所想，急烟农所急，
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了30分钟，工作效率显著提升！而这套高效的锅炉电眼检测装置，正是“红动”创新工作室的QC成果在实际工作中的成功转化与应用。动力车间青年员工张健作为青年骨干深度
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烟厂认真落实《节约用水条例》，厂区统筹建设污水资源化利用基础设施，持续加大非常规水源开发利用力度，目前，通过污水处理站深度处理后大约可形成中水
