烟草在线—吸烟有害健康！

学习能力，树立正确的业绩观和服务观，真正把学习成果转化为谋划卷烟营销工作的思路和真抓实干的本领。二是树立行业大局观。在学习中强化对行业的正确认识，树立行业

的动态正向“增量”。这是新一轮商机和无限广阔的空域领地。抓得到，你就是王者。成功了，你就是不败的业绩。网传，今年“元气森林”要 “突破箱体”，成为跨

，零售客户资金周转缓慢，而且在卷烟价格下滑的情况下，卷烟经营赢利水平下降，导致客户配合程度下降；同时，公司对客户的销售业绩

了公司绩效管理的愿景即通过绩效管理加速公司员工的业绩提高和个人发展，以此提升个人价值、团队合作和组织的竞争力。并强调PD目标及公司文化（价值观）在绩效管理中

保存员工的活动计划、学习情况、赛马成绩、业绩排序，以及每个季度的自评、互评和总评结果等。“三个具体”，让员工真正明白什么是正确的，怎样做才正确；

;我也不甘落后，凭借着优越的品牌知名度和区域优势，与其它区域市场相比，各项业绩指标也遥遥领先，对完成区域市场销售目标起着关键的作用。　　在刚刚

＋”的优越性，快速便捷，容量大，辐射面广，正确利用于卷烟营销中，无疑可以大大地提高效率，提高业绩。客户经理要

;对市场变化难以快速做出反应，影响了市场化取向改革各项工作的有效推进，造成了管理的僵硬化。　　（四）尚未形成科学合理的工作业绩

零售户的走访，了解到他们重视终端卷烟零售陈列，确实取得了不菲的销售业绩，可见搞好卷烟终端成列是促进卷烟销量的重要手段。　　终端零售陈列户孙老板　　维护

可以获得增长。　　正因如此，我们的企业在面对复杂形势时，积极应对，关键业绩指标考核分值倾向转变、薪酬奖金分配方式与结果挂钩、业绩考核问责制度、目标细化分解到

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