烟草在线—吸烟有害健康！

;详细了解和掌握不同档次零售客户的卷烟销售、库存、零售价格情况等，了解卷烟销售动态，为下一步优化调整营销策略提供依据。二是梳理文件，着重关注工作要求。安排专人全面

员工成长通道。在“管”上动真格，树立鲜明导向。针对不同岗位，定期开展知识测试，并将测试结果与绩效考核相挂钩，进一步发挥考核“指挥棒”作用。扎实

，结合企业岗位实际，对不同岗位人员的安全生产工作目标和责任清单进行分解，通过“一岗一承诺”的方式，让全体干部职工严格落实岗位安全职责和安全管理要求

;实现服务一户一策。针对终端客户的不同属性、经营能力、商圈环境等情况实施精准画像，分类制定一户一策服务方案，为其提供符合实际、操作性强的服务内容及措施。二是创新服务举措

，该厂对生产过程的各损耗点进行了现场调研，确定了损耗物的收集方法和要求，并根据不同细支烟机型的生产、设备技术特点，针对性地制订数据收集方法及策略

，批发价应该是透明的，你该什么价就什么价不行吗？你这难道是不同的顾客不同的价吗？对方回答说：就是不同的顾客不同的价。笔者说既然这样

，结合月度销售情况，做好后期订货规划，及时盘活经营资金。二是“调结构”。根据不同销售时期特点，以及外来务工人员回流，营销人员指导卷烟零售户

，结合月度销售情况，做好后期订货规划，及时盘活经营资金。二是“调结构”。根据不同销售时期特点，以及外来务工人员回流，营销人员指导卷烟零售户

，营销人员指导零售客户在店内设立生动化、立体化雪茄烟主题陈列专区，同时针对不同商圈、市场类型的客户进行分析，为客户打造个性化的经营方案。用心分析。营销人员密切

流转管理对接人员，将托盘循环共用工作要求落实到班组、个人，消除信息壁垒，打通工作堵点；确定托盘临时存放、交接区域，明确不同部门托盘

烟业智汇