烟草在线—吸烟有害健康！

生产经营部检验接收。　　四是加强考核管理。将计划任务完成情况、原料检验利用率等指标纳入对相关单位的考核内容，年终按相关规定进行考核奖惩。　　　　

;让枯燥的学习过程变得生动有趣；每周组织一次模拟考试，并将考试成绩进行排名公布，确保学有压力，学有成效。、　　三是结合考核，注重

、标准店管理、客户分类管理等八个加强，营造公平竞争的市场环境，维护良好的生产经营秩序。　　四是突出监督检查。加强对内管人员履行职责的考核，实行同级监管与加强自律

;主动排查设备阀门，管道跑、冒、滴、漏现象，提高能源利用率。　　强化厂区节能管理。制定下发《能源管理考核细则》，使能源管理考核内容更加具体、便于操作。同时由

;大规模开展教育培训。　　做好考核和师资队伍建设。进一步健全学习档案，积极构建考核评价机制和质量评估机制，严格考核，确保培训效果和质量。加强师资队伍

;确保监管质量。　　四、明确责任，严格考核制度。进一步完善内管人员岗位责任，强化内管责任追究制度，加大对规章制度执行情况的监督考核力度，做到监督与

拜访机会，定期上门实施业务指导维护，帮助零售终端不断改进和提升终端陈列形象。　　四是加强考核。制定终端陈列考核方案，加大考核力度，激励营销人员

，促进执法人员掌握执法规范，全面提升执法技能。　　四是落实监督制约机制。实行目标考核，把专卖人员的培训学习情况与季度绩效考核相结合，实行培训考试与考核

长廊、展板等形式，积极宣传7S现场管理知识，营造7S现场管理推进活动的良好氛围。　　四是督查考核严。明确各部门负责人为第一责任人，负责指导、督促、检查

够认识到内管工作是一项长期性、艰巨性和复杂性的任务。　　二是强队伍、严考核。在各站、股抽调一名工作能力强、业务精的优秀员工兼职内管工作；坚持“两烟”生产日常监管到位，专项检查

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