烟草在线—吸烟有害健康！

“三维构建、三化推进”为总领，构建高效、有序、科学的烟叶生产管理体系。强调工作职责标准化运行，修订发布烟叶生产标准120个，烟叶标准定额125项，

，该厂明确2015年能源管理工作思路，积极参与能源管理体系的建设工作，全面实施、检查和改进各项能源管理活动；定期进行能源耗用情况的交流研讨和教育培训

，深挖管理效益，持续提升全系统精益管理工作水平”的报告。报告从精益意识不断增强、精益创建扎实推进、管理体系持续改进、对标管理深入开展四个方面全面总结了2014年全省烟草公司

，全员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理体系，实现对生产各环节的风险进行辨识、预控，最大限度地消除在作业过程中可能产生的事故隐患，有效降低事故总量

安全培训工作的系统性和针对性。全年先后举办环境管理体系内审员培训、危险化学品培训、注册安全工程师培训、消防应急指挥响应疏散培训、新《安全生产法》培训等各类培训班10多个，共计培训700

和分析方法，根据作业成本项目，将物流费用进行细化与归集。完善物流成本分类，划分配送中心的可控成本和不可控成本项目。建立准确的物流费用核算和管理体系。以科学测算

、层级明确、统分相宜的授权管理体系，实现“行政权力进清单，清单之外无权力”。　　再好的制度得不到落实都是一纸空文，按制度决策、按规矩办事、按程序操作已成为

充分运用质量管理体系、标准作业、现场管理、对标、QC小组活动等精益工具和方法，使其融会贯通、高效衔接；要把创新方向统一到行业“三大课题”的本土化、前瞻性研究上来，

，彰显标杆精神，激发一线人员关注质量、控制质量的积极性，有效发挥标杆示范带头作用。　　三是专项查改成效显著。该厂将专项检查与质量管理体系内外审相结合

每担烟叶都纳入了从收购到销售全过程的质量管理体系。　　“老孟，我这边都上垛了，你过来点点？”说完，装卸队队长邱以峰脱下外套便开始擦拭脸上的汗水

烟业智汇