烟草在线—吸烟有害健康！

烟农队伍的“店小二”“服务员”。造好“面积册子”。对照本年度生产、收购数据，找准种烟大户、新户、摇摆户发展困难点，提对策、想思路逐点击破，把发展“困难点”改为

“建设一家，就要建成一家”的工作思路推进整店打造工作，把工作做“细”，做“实”，按照“金叶”流通品牌建设体系规范，加大宣传力度

职业规划，确保青工成长有方向。坚持以人为本的人才培养思路，召开专题会议，倾听青工心声，建立与企业发展相适应的人才培养和锻炼体系，以

宣传教育的新思路、新方法，在完善不足的同时以只争朝夕的劲头真抓实干，以久久为功的韧劲狠抓落实。

重点工作思路及发展情况，认真听取他们对行业高质量发展、离退休干部工作等方面的意见建议，衷心感谢老同志们为行业发展作出的贡献，希望大家多关心支持行业发展

情况，聚焦管理成效，进一步强化"四个专项治理"责任监管，落实安全生产监管责任和企业主体责任，夯实专项治理新要求、新思路和新方法

提前谋划夯基础。紧扣高质量发展总目标，科学预判2022年面临的发展形势，提前着手、提前部署，拟标定位，明确目标任务、基本思路、工作举措及具体抓手

柔性生产线、突破生产工艺和物流瓶颈、提升主力产品生产能级、推进数字化场景应用”等方面，研讨会介绍了公司2022年度生产大纲总体思路，并对2022年工业总产值增长和高速机产线

“加大力度，加快进度，严格标准”的思路，确定宜烟区域、适宜片区和适宜田块。梳理田块配套基础设施现状，配套烟田水利建设、基础设施建设，

“打造勇于领先、整体先进的现代化企业”目标，着力补短板、强弱项、抓落实，开展全年工作“复盘”对标和提前谋划明年工作思路，做到有机衔接，确保圆满完成年度工作任务。

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