烟草在线—吸烟有害健康！

;以市公司前后台客户经理考核细则为指导，明确考核分值、奖惩措施，二月份开始我县正式启用新的考核标准。加强客户经理拜访考核，强化PAD应用；从3月份

，做一个善于动脑、动心、动手的人。以此来提高对市场情况、客户经营情况以及品牌培育情况的熟练掌握能力，同时，严格执行各项管理细则，提升执行力

考核的基础上，针对每一层级每一岗位都要制定出更加科学、合理、有效的考核办法，做到有明确的考核标准和考核细则。考核指标要力求细化、量化，不能量化的也要做到定性描述

100%。五是推进固原烟草企业子文化宣贯，营造浓厚的文化氛围。制定切实可行的企业子文化实施细则，将“搏•为”文化理念和“润夏”服务品牌宣贯有机结合，推进企业子文化

：我们三八妇女节开展的“最美终端★图片征集”大赛，设计专门按钮，客户点击进入，能够很清楚看到活动细则，并积极上传照片，

：建立职工晋升和淘汰的动态管理机制，制定职工工作能力评分细则，根据评分建立能上能下的管理规定，让年轻有为的青年职工走上操作主挡、维修岗位甚至是管理

管工作实施细则》，精选出27个经营关键节点，13个重点监管项目，内管内控双管齐下，有效的将卷烟经营置于专卖内管监督之下。二是落实内管委派

在制定《“十二五”卷烟上水平实施细则》中，明确了要努力推进“市场营销、专卖监管、内部监管、基础管理、队伍建设”五项重点工作“上水平”，努力实现宜春烟草持续健康发展的目标

;结合本单位实际，在重要人事任免方面严格遵守行业“三重一大”管理制度和《办事公开民主管理实施细则》等，在物资采购、工程招投标方面严格遵守《行业招标、采购活动廉政监督实施办法

，让国家局和省公司领导做到对项目有实地感观和情况了解。同时，市政府按照国家局和省公司相关规定，及时制定实施细则，统筹各方对工程招投标、施工质量、资金

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