烟草在线—吸烟有害健康！

;过去执法对象、巡查线路均由各区自行申报，本次执法对象主要是根据市控烟监督员前期巡查评估排查情况所定下来的，并且首创首用“控烟监督员巡查评估+专项执法”模式。　　这种

，逐项明确责任领导、牵头部门和整改时限等，形成清晰的整改“线路图”。在整改过程中，坚持市、县两级单位联动抓整改，紧紧把握时间节点，活动

营销部（分公司）和客户经理三级信息互通平台。　　“卷烟营销领导移动办公管理系统”，为营销管理人员提供了多方位多视角的图表查询分析功能。纵向层面可实现某条线路

集到社情民意5条，包括清龙路社建局公交站台线路、华清大道扩路工程围挡宣传不明、石清大道扩路工程垃圾堆积、清湖公园缺少娱乐健身设施、清湖路和梅龙大道交会处安全岛改造等。吴建荣代表组织相关

;科学合理做好人员优化配置，热忱细致做好客户宣传引导，要求各岗位人员按照应急行动标准，做好打硬仗的准备，采取轮流就餐、人休机转、工作在线路等措施

中反映较多、较为集中的问题逐项逐条解释说明。2014年以来，物流配送部共收到员工的合理化建议40余条，内容涉及仓储管理、分拣线改造、送货线路调整、岗位协作等，

;掌握一定的沟通技巧。另一方面就是熟悉经营户的情况，对固定的辖区和线路、零售客户的有关资料，比如客户姓名、店名、店址、电话号码、经营能力、主要经营品牌及零售客户对卷烟品牌购进

环节的作业流程及作业现场……”这是在卷烟物流配送中心开展的竞聘上岗中，一位选手充满自信的答辩。为让每位干部职工都能清晰地看到成长进步的“线路图”，卷烟物流配送中心深入畅通选拔

、明确监管措施。　　（1）划线定片，责任到人。稽查大队将管理区域分解至每个稽查员，由稽查员负责管辖线路的市场监管，具体包括

推行全区客户评价分类，建立专卖数据平台“任务池”，打破固定线路、固定频率市场管理模式，实现不同频次、不同管理标准，基层资源得到进一步优化整合

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