烟草在线—吸烟有害健康！

的管理体制。从这年起，厦烟尝试推行厂长（经理）负责制和任期目标责任制，确定厂长任期内的“经济效益、技术进步、产品创优、人才开发、企业管理进步、职工福利

;企业文化建设是企业带着特定的功利性目的而进行的一种企业管理探索与实践。从广义上而言，企业文化的功利目的性实践，是为了谋求企业的长久可持续发展，换言之

之力共同解决这一问题。” 　　如今，“大数据”已经深入行业工作的方方面面，在专卖稽查、卷烟生产、企业管理等方面均发挥着重要作用。毋庸置疑，在“大数据”时代已经

;一定要把他的这些不是亲人胜似亲人的兄弟姐妹召回原来的工作岗位。他去书店买了一摞企业管理和资产管理人才管理的书籍，天天跑市场，请教老企业家，请教郓百基层几十个

两年组织一次烟水路建设项目和烤房专项资金审计，有效保障了烟基建设规范运行，确保补贴资金的安全和效用，成效显著。　　开展多元化企业管理审计。重视多元化投资管理

规范有序　　现场管理是加工服务型企业管理的工作重点，也是一个难点。一个整齐规范的工作场所不仅会给我们的客户留下好的印象，改善我们员工的工作环境，更重要的是

派遣员工学习交流，培养了第一批国际化人才，为日烟后来的海外扩张奠定了人才基础。通过收购英国曼彻斯特烟草公司，掌握了海外企业管理等方面的人才，获得了

;，一改（改革不合理规章制度），“三结合”（技术人员、工人、干部）的企业管理，建立了适应党委领导下的厂长负责制

，笔者认为国家局提出推进精益生产是抓住了牛耳。烟草属于高利税的垄断行业，不像其他行业面临激烈的市场竞争和价格成本压力。在这样的背景之下，企业管理的经济性必然存在

、服务重大项目建设、服务企业管理创新的责任。　　三是加快载体平台建设，拓宽服务渠道。深入开展“为发展服务、为党员服务、为职工群众、为基层服务”的创优争先活动，不断提高企业

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