烟草在线—吸烟有害健康！

提出了六点要求：一是将安全生产标准化规范二级达标创建作为起点，继续抓好各项安全生产管理工作；二是日常安全记录、检查、整改和岗位变动移交要有清晰的流程和步骤

完成率和完成量；二是根据人员变动情况结合中区分公司的特色，将12个片区划分成了三个组，由有经验的营销人员牵头，各项工作指标都跟小组挂钩，

，明确指示各人员工作去向。同时为避免指示牌的闲置浪费，所有指示牌均为可灵活移动，以便人员变动时作出相应调整。　　第三招：“每周例会制”。县局确定每周

消费者，详细了解当前零售客户卷烟总库存，各品类卷烟总库存，各品类主销规格库存、市场管理等情况，并与客户就节后卷烟的销售档次及下阶段可能出现的销售变动

，对全部固定资产编号、固定资产名称、类别名称、规格型号、数量、责任人、变更记录等重要信息进行了逐一、细致地核实、记录，确保清盘工作全覆盖。　　查漏补缺。对资产使用人发生变动

，分析了昆明经济发展形势，并对下步工作提出了安排意见。　　赵廷光、李树基、董华及其他领导分别作了发言。会议审议了昆企协工作开展情况和相关人事变动情况。　　会议充分肯定

工作中，查看标价签内容是否全面准确、痕迹清晰、货签对应，价格变动时价签是否及时调整。三查制度规定执行情况。是否销售超过1000元/200支的卷烟情况。四查规范管理情况。是否有

，特别是涉及部门职能发生变动的或是存在横向交流的，明确其职责与权限，确保体系文件中的职能工作不出现遗漏和重复；另一方面组织专人按《文件控制程序》要求

库存、价格变动信息并通过线路观摩、走访调研等方式及时收集零售客户对货源政策、三员服务态度等方面的意见和建议，不断提高服务水平。　　五是考核监督要严格。加强对营销人员《服务备查簿》经营

烟叶生产工作的成绩和问题，并认真分析了全县烟叶生产工作的有利条件和制约因素，对2014年烟叶生产工作作出了安排，对2014年烟叶生产收购考核有关变动作了说明

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