烟草在线—吸烟有害健康！

落实到客户经理，严格客户经理品牌培育工作绩效考核。综合各品牌卷烟的市场表现，将“贵烟”品牌培育作为我县2012年品牌培育的核心培育品牌，加强“贵烟”品牌的培育

的绩效考核评价机制，坚持业绩导向，加强目标考核，把执行力的强弱作为领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。要建立健全党员领导干部问责机制。把问责始终贯穿于决策

绩效考核结果，把考核分数的高低作为评价一个部门或一个人的标准，而忽视绩效管理过程中每个工作目标完成的质量和效果，不分析低分的症结在哪里。同时，考核

2：班组管理制度分类　　　　3、建立班组考核评价细则及标准　　从班组安全、6S管理、设备管理、安全综治管理、对标管理、产品质量、在线质量控制等方面进行考核，纳入到班组绩效考核以及

经营的良好格局。在今年四季度的绩效考核中，要加大对非法流通问题的考核力度，不仅要与经济利益进行挂钩，更要将其作为干部使用和管理的重要依据。要严格执纪。内管

，定期检查与暗访相结合；绩效考核与岗位晋升相结合的工作方式，努力发现和解决卷烟经营中不规范经营行为，切切实实的做好内部监管工作，确保各项监管

;确保教育培训工作真正落到实处。一方面构建基于部门的考核体系。将教育培训工作纳入全厂绩效考核体系，将各部门组织的内训次数、效果，车间技能鉴定的通过率等内容纳入考核，

;机关各部门KPI指标体系，严格绩效考核。会议结束后，及时召开项目建设总结表彰会，对为会议成功召开的200多名有功人进行表彰奖励，对作出突出贡献

强化绩效考核，引导员工努力提升工作质量和效率，形成全员参与创优对标工作的良好局面；二是按照行业、集团现场管理工作的工作要求，将现场管理向全厂范围

，热心公益事业，树立了积极向上的良好形象，连续三年获得安徽省级文明单位称号，在市直机关年度绩效考核中取得良好成绩，得到社会各界

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