烟草在线—吸烟有害健康！

导向，推进优化资源配置、规范作业流程。充分认识7S管理对企业发展的重要意义，加强宣传引导，通过系统化的管理手段，优化资源配置、规范作业流程、提升

、流程配置等方面的集中培训，使成员具备独立开发、定制企业级应用的能力，将业务需求转化为实际的数字化应用。待项目落地实施后，团队将基于低代码平台快速实现业务流程

等多种形式，线上线下相结合，全面宣传2025年烟叶收购政策。宣传内容涵盖收购工作流程、等级结构、烟叶安全性、补贴政策、专卖法规以及惠农政策等方面，确保烟农充分

的全流程追溯，提高备件查找效率；打造低代码平台，弱化构建IT系统入门门槛，优化内部流程运转；智能运维平台成功投入使用，

市场秩序。做好省内外卷烟订购指导，重点做好二类烟的品牌培育，做好订货指导，对于滞销的卷烟品牌做好销售指导。加强流程服务，帮助客户解决实际经营中的难题

，RFID技术进入了他们的视野，老牌创新团队博新QC小组主动承担起改革创新的重任。为推动RFID技术在周转箱管理中的精准应用，他们首先对卷烟配送流程进行全面

卷烟市场秩序。师宗县局在长效服务上发力。加强辖区证件信息管理服务，对许可证即将到期的零售户进行多频次、滚动式温馨提醒，向零售户详细解答许可证延续办理流程和注意事项。聚焦规范

，始终将强化烟叶质量管理贯穿于烟叶收购工作全过程，以饱满的工作热情、高度负责的态度、严谨细致的作风，抓实优化烟叶结构、大田中后期管理、收购流程执行、质量内部

烟草专卖局（分公司）强化烟叶收购现场管理。严格落实“7S”现场管理要求，做到收购流程执行到位，办公区、定级区、收购区、仓储区现场管理井然有序。注重

→确定等级→烟农确认→过磅入库”的工作流程进行。在收购过程管控上，按照“18455”烟叶收购工作措施，一是执行好一个流程。二是做到“八化”，即，集中

烟业智汇