烟草在线—吸烟有害健康！

;关系企业改革发展稳定和职工民主权利的“难点”问题，通过有效的途径和载体进行公开，切实保障职工的四项权利。　　二是认真贯彻执行“工程投资、物资采购、宣传促销”三项程序规定。以

、速度快。破膜、开穴、移栽、覆土四项作业一次完成，较常规方法提高工效2—3倍。　　3、适应性广。适应于不同土壤，不同旱地作物，不同苗龄，不同移栽

;提升车间队伍的整体素质是重中之重。一是加强职工队伍建设。通过开展“四要”良好作风建设、“坚持四项标准，提升精神状态”专题教育和创建优秀的打叶复烤企业活动，让广大职工真正

能有效提升三项费用率指标，而且还同时降低了单箱卷烟管理费用、单箱卷烟经营费用、经营费用占销售收入比重和管理费用占销售收入比重四项指标。以下是隆林烟草2010年对标指标实现情况。　　从

，平均阻击率30%以上，最高阻击率67.5%。该项目拥有四项国家发明专利，获得了中国烟草总公司科技进步二等奖。中草药减害是一项提取名贵止咳化痰类中草药精粹

的意见和建议，再进行修改。经过几次三番的修改，最后确定了“一个中心、二次分工、三个重点、四项机制”的队伍转型新模式。这个新营销工作模式自2010年5月份全面试运行以来

点开展好四项工作：一是工商物流一体化，大理要在8月份以前运行起来；二是开展卓越绩效管理；三是做好准时制物流服务工作，并将其作为为客户

思想认识真正统一到“卷烟上水平”的要求和《指导意见》的要求上来，真正落实“坚持深化改革，坚持市场导向，坚持技术进步，坚持共同发展”四项原则

加强领导班子和干部队伍作风建设。要把“坚持四项标准，提升精神状态”专题教育活动与作风建设有机结合起来，使广大党员干部职工始终保持良好精神状态，全力推动“卷烟上水

，明确了财务管理的四项原则：即按责权利对等、分级归口管理、整体效益最优和“三全”原则（即全员、全面、全过程）来完善企业的成本管理体系。　　借助对标

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