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  • 让拐点成为亮点

    成长的秘诀。”湖北中烟工业有限公司总经理彭明权说,一套方案、一个标准、一套班子,三管齐下,湖北中烟与湖北省烟草专卖局合作,积极参与烟区管理建设
  • 徐秀云:越战越勇迎高峰(图)

    气在上升,心里苦却快乐着。   卖卷烟,走上了致富路   开店的初期,因为主要是副食百货为主,不经营卷烟,通过片区的客户经理,说无烟不成
  • 携手共育地产烟 固守省内大本营

    。   1991年开始,省公司每年根据总公司下达的生产计划任务,召开办公会议和全省厂长、经理会议,提出全省的生产计划,要求各卷烟工厂严格按计划生产。省烟草
  • 新旧年交替时来“计较得失”(图)

    方面动了一些脑子,也想了一些点,做出了一些特色。首先我主动请教客户经理,请她传授如何做好卷烟销售的有关知识与技巧。其次我添置了三组烟柜,丰富了品种
  • 风劲舵正好扬帆

    ,工作在一线落实,问题在一线解决,政绩在一线体现”为主要内容的“一线工作法”,要求班子成员和中层干部在每季度局长(经理
  • 积极谋划“三大课题” 努力做到“九个不错”

    局(分公司)下属烟站与种植大户、烟农的交往,销售客户经理与零售户的交往,机关科室与外界各部门的交往,个人与社会关系的交往等等在具体的工作、生活
  • 顺应趋势 理性备货

    客户发展步步为赢。     臧俊霞:淑兰说的对,备货前的准备工作更加重要,除了要和咱们的客户经理做好沟通,我认为制定计划也十分重要
  • 零售注意“四多” 年末生意红火(图)

    了资金。平时也就经营3,4个品种,生意一直不温不火。有一次张经理看到我的超市地处县城闹区,位置优越,语重心长地告诉我一定要转变认识,
  • 2014年卷烟品牌销售访谈录

    ,低档卷烟为辅。其二、在客户经理的配合下新品卷烟我都做到主动购进,店里的卷烟规格比去年有所增加。其三、我店的卷烟陈列别具一格,采取不断变化的陈列方法来吸引每天进店的顾客
  • 我搭台 你唱戏

    ,对店里生意也没有什么帮助。后来客户经理鼓励我赶上时代潮流,教我玩,开始学的时候觉得烦,会用了以后却离不开了。有什么新品出来在微信上发一下很方便”。现代