烟草在线—吸烟有害健康！

就今年烟叶专业化分级散叶收购操作流程、补贴资金规范管理和专分散收运行管理关键节点进行了现场讲解，指出散叶等级纯度和品质一致性是昭通烟叶立足市场的生命线，要求各县

;取消一切附加的非法律规定条款，体现简政要求。对弱势群体、偏远农村客户在基本满足条件的情况下，就低不就高，降低准入门槛。　　四是优化办证流程。推行办证登记制

和深刻认识，着力夯实规范管理思想基础。　　细字为重，规范“两项工作”流程操作。培训前，授课人员广泛征集培训需求，全面梳理“两项工作”操作规程

;促进过程控制痕迹化。通过完善相关制度，理顺管理流程，清晰界定关键环节和主要节点，实现预算的全过程控制，促进预算管理流程优化和再造，

，变革内部流程，推进企业由资源驱动向能力驱动转型、由“研产销”向“市场-研产销-市场”转型，将市场的压力层层传导至供应链的各个环节。　　快速响应　　——以

等方面的法律法规，增强窗口工作人员法律素养和服务意识，提高窗口的服务水平和服务质量。　　　二是规范各服务窗口办事流程。各服务窗口严格按照区局定置化管理的相关要求

的工作目标和措施、工作重点和难点，并明确了在日常工作中需要其他科室协作完成的工作重点和具体流程，全面保障分公司的规范建设和精益管理稳步推进。　　为切实开展好本次培训

精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标“五个精益”。下面将重点分析烟草企业加强精益财务管理措施。　　　1　烟草企业加强精益财务管理的意义　　精益财务管理要求企业运用精益

主动权，以规范强内部监管，确保烟叶生产规范、有序运作，维护烟农利益。　　执行流程，认真履职。要求各专卖监督管理所严格按《内部专卖管理监督流程》各

;节省种子成本与间苗用工；优化育苗作业流程，实行工序化作业，消毒、铺膜、放水、装盘、播种、漂盘等工序，实行分环节班组制作业，严格苗棚

烟业智汇