烟草在线—吸烟有害健康！

工作小组，打破区域壁垒，默契配合，按照行业要求联合开展手续报批、软硬件部署等；与行业内相关第三方签订前置库运行协议，制定实施

加盟模式——“国企品牌+民营机制”。这种模式立足公益属性，既保留了加盟店非烟商品的自主经营权，打破了加盟品牌收加盟费的惯例，又解决了夫妻店有灵活机制没有

年成立以来，始终以培养自有数据人才为目标，打破层级、部门、条线壁垒，以项目为抓手，建立揭榜挂帅、联合攻关的扁平化运作模式，目前成员共

营销实现深度融合，解决专卖只关注零售户守法情况、营销只关注零售户业绩的问题，打破业务壁垒，实现“职能管理”向"流程管理”转变，推动专、销

降低成本，他们从优化线路入手，打破以往按行政区划配送的传统模式，结合卷烟仓储、分拣、配送工作及辖区市场实际，充分运用现代信息技术，精确

、分阶段推进，迅速完成了一体化营销平台的建设推广工作。一体化平台的建成与应用打破了信息孤岛，将原本相对独立分散的数据逐渐汇聚成资源，为营销业务提供有效支撑

示范店”在宁乡道林镇“湘村636”家乐多超市揭牌亮相。该店创新使用“实物+云货架”形式，打破了店铺“货架”空间局限，有效整合地区各方资源，让乡村邻里和游客

营销平台的建设推广工作。一体化平台的建成与应用打破了信息孤岛，将原本相对独立分散的数据逐渐汇聚成资源，为营销各业务提供有效支撑。但，如何持续提升其运营能力和数

？辽宁省烟草专卖局（公司）的答案是：挖掘“大数据”金矿，建设信息化应用平台，打破资源流通“看不见的边界”，

自主创新掌握了技术主动权，打破了国外技术厂商长时间的技术封锁。随着各种创新创效小竞赛、小改革的举办，青年先锋队、创新创效工作的开展，一代又一代昆烟人实干创新

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