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  • 夏振远:脚踩泥土 心有情怀

    、鉴定并保存34种病原,构建起云南烟草病原;建立烟草常见病害病原的分子检测体系;开展GIS流行预警研究;制定《烟草根结线虫病防治技术规程》地方标准
  • 分层分类让对标更科学、更精准、上水平

    评价体系的客观性公正性、指标体系的科学性可比性导向性、指标数据的唯一性权威性严肃性、指标数据运用的便捷性、指标数据采集分析的及时性准确性进行评估,对典型经验的先进性、实效性等组织
  • “六步走”构建烟草专卖日常市场监管体系

    ,为专卖管理水平的不断提升提供支撑和保障。   五、以信息网络为支撑,搭建监管平台   一是建立完整专卖销售数据,根据每天、每周、每月的辖区、个体的实际销量
  • “互联网+烟草”看“浙”里

    兑换全流程,在年底前完成30万消费者会员采集,系统构建起卷烟消费的“大数据”。   从“大海捞针”到“精确制导”   早在2010年,浙江省局就与
  • 如何提升现代零售终端品牌培养功能及扫码枪的使用率

    ;需求预测流程化   明确客户服务内容、流程,建立完善的客户信息。客户信息(客户档案)承载着零售客户最基本、最全面的信息,是最宝贵的市场资源
  • 知行合一 精益求精

    。   为了将目标落到实处,物流中心从财务、顾客与市场、内部运营、学习成长四个维度建立健全了中心层、部门层、岗位层的“四维三层”目标指标,目标指标数达476个。   “我们小组
  • 香,卷烟的灵魂

    ,建立包括数据、标品、调配线的“两一线”调香基础平台。经过10年积累,数据库存储了10大类65项海量数据,包括香料保留指数、香精成分、基于中式卷烟的感官
  • 干货篇:积极建设现代化卷烟零售终端

    的距离,培育卷烟零售终端的依存度、忠诚度、信赖度和贡献度。建立“以顾客为核心”的零售终端购、销、存动态数据,探索“零售终端俱乐部”活动机制,给力“增量积分
  • 用“芯”管理 片烟归仓

    车间,20%来自外部采购烟叶。目前,集团物流中心自有片烟仓库面积35万平方米,外租面积15万平方米,大多采用多层平面封闭式存储方式。由于仓库
  • 烟草企业精益采购管理体系的研究与构建

    ,定点供应商的建立尚不完善,纳入库的供应商范围较窄,造成部分“小、零、散”项目实施起来难度较大。另外,对采购的监督一般只是事后监督,只能