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  • 零售户们,来聊聊上半年的卷烟销售状况

    各位老板都能结合自己店铺的实际情况,认真分析出上半年里自家店铺的卷烟销售情况以及部分卷烟的销售数据,况且大家上半年里市场出现的各种变化也总结得很到位。遇到阻碍时及时采取措施
  • 做好质量工作要处理好“四对关系”

    个角度而言,通过质量成本分析,把可控的质量成本和不可控的质量成本区分开来,千方百计削减可控的质量成本,就能够把质量和成本两头兼顾好。   要
  • 高温气候下的“烟草温度”

    ;烟草的对症分析就会到位了,何愁销量总在下滑,结构提不起来,客户还在流失,你努力过吗?多问问自己,这样的问题
  • 从浓绿走到金黄 袁玉波用“烟草”富了乡亲

    ”。经过认真走访和科学分析,袁玉波找到了一条可行之道:做优烤烟种植,助农增收致富。   黔南州岗度镇作为惠水传统的烤烟大镇,有着得天独厚的自然条件
  • 烟草专卖制度抵制卷烟“二次专卖”

    的零售户是否存在虚假入网的情况及正常经营别人代为订购卷烟。   三、加强卷烟外流行为的打击力度   对外流数量较大的卷烟零售户以及相关数据材料进行分析,查清辖区内有哪些违法违规卷烟零售
  • 初探卷烟客户抱怨的分类和应对策略

    ,客户经理需要做的就是帮助客户分析,告知客户消费者熬夜、感冒等原因都会影响他们对烟的吸味的判断,并告诉他们要对烟草公司的卷烟质量有信心。若鉴定结果是假的,
  • 打破桎梏 创新思维

    。我们要结合科技市场的发展,融入当前大数据分析、互联网+思维,如在卷烟包烟上设置扫码抽奖,摒弃原有繁琐的兑奖流程;如结合最新的VR技术
  • 天天品牌日 营销更成功

    份额,而且还走出抢滩国际市场的跨界梦。为我们创立品牌日加油打气,为品牌强国阐述了充分的理论分析支撑。   天天品牌日不是梦想,不是奢望,而是
  • 增能力 打基础 提水平

    能力   要增强破解难题的能力。把破解难题作为推动发展的出发点和落脚点,针对新常态、新形势带来的新矛盾、新问题,要一项一项分析研究,一项一项制定措施
  • 创新引领卯足后劲 卷烟营销勃勃生机

    分析零售客户订货情况和活动参与度,实行一户一策略,对接近50、70和120积分档次的零售户二次宣传、积极引导加大活动参与力度,确保零售客户收益最大化