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;考核要到位，分工要明确，把提升短板作为下半年工作目标。　　一、要通过深化专销联系会议制度，由办公室督查牵头进一步加强营销、专卖、内管各部门之间协调力

年上半年现代终端建设工作情况进行考核检查。城区烟草领导及相关营销人员代表参加工作汇报会。　　此次检查内容主要包括现代终端建设规划、整体分布、档案整理、专项费用使用情况、真实准确POS扫码销售

向深处伸展；第三次行间中耕深度一般为5-6cm，达到清除杂草、破除土壤板结的目的。　　三是加强考核力度。该县局采取巡查和抽查的方式，严格考核烟田中耕工作落实

　　小峰在烟草公司负责过一阵绩效考核工作，员工们非但没有怨言，反而积极主动的配合。小东很奇怪，就此事咨询。小峰问，“你管绩效考核有什么奖惩措施

宣传特点，多对周围亲戚朋友宣传，利用各种机会、场合宣传金圣品牌。　　四是量化考核，加大督考力度。加大考核力度，各个层面抓执行力，

、订货员、稽查队员）满意度均为100%，首次跨入全省系统先进行列。　　一是营造创优氛围。将客户服务满意度纳入“知行同心服务品牌深化年”活动考核细则，分值权重

，将创建工作目标及任务按月下达给各责任单位及责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。　　四是强化督导检查推进工作开展。将创建工作任务逐月下达逐月检查考核，完成任务

延伸了监管触角，使各项监管工作落到实处，提高内部监管效能。　　四是创新内管工作考核方式。加大对内管工作的考核力度，并将考核结果纳入绩效挂钩范畴，

、现场勘验笔录、案件调查、询问等。最后内管部门跟踪考核，考试不通过进行补考，考核成绩与工资绩效挂钩。　　该局要求全员学用结合，有的放矢抓实效，

　　烟草在线于都消息　　近日，江西于都县局从教育培训、监管责任、动态管理、检查考核出发，强化零售许可证精准后续监管工作，规范持证零售客户的经营行为

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