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  • 找准支点 撬动发展

    (部门)内部自身可以解决的问题、企业全局性问题、企业战略性问题3个级别,根据问题级别不同,分层严格审批,严把问题提报质量。   为了
  • 行走宽窄之间 走进四川中烟

    中烟人放眼全局,全面提升的努力和奋进息息相关。   新鲜   3月29日上午,我们一行又走进长城优品生活馆(中海店),参加
  • 高价值的“十多个” “天子”的机会与挑战

    的战略设计和目标定位,充分体现了在行业高质量发展全局中的自觉性、大局观和整体感,也有着“小”亦有所为、“小”更有所为的志向和意志。这里面有两个看点,一个是如何
  • 沈阳解放时,陈子和去了哪儿?

    ,陈子和积极支援国家经济建设,注重维护国家全局。当他得知国营沈阳卷烟厂生产的“大生产”牌香烟,因使用的水果香料与烟叶品种不符,气味不好
  • 关于烟草企业精益管理的推进探讨

    烟草企业推进精益管理的内在动力。首先,管理者必须充分意识到精益管理的意义,坚持党领导负责,全员参与的原则、建立起权责统一、分工明确、动员全局、层层落实的工作机制
  • 中国烟草没有秘密

    」或许是出现在中国烟草各种场合最为频繁的词汇,作为根本性、指导性、全局性的调控方针,「总量控制、稍紧平衡」的前提是「控制」,并不以中国烟草的主观意愿安排销售
  • “扭”出来的发展思路

    ,努力顺应消费结构不断提升的趋势。红辽公司作为行业合作典范企业,组建十五年来,紧紧围绕集团品牌发展战略,树立大局意识、全局意识,
  • 关于新形势下规范经营工作的几点思考

    部门每月开展自查,并将自查工作底稿和自查报告报内管部门备查,内管部门根据各部门自查情况,组织开展全局规范卷烟经营督查工作。坚持整改到位。建立问题整改工作机制
  • 对车间党支部落实“三会一课”制度的思考

    党组织教育以及活动的指导建议制度》,发挥党建部门的领导作用,立足于全局角度,以系统化的思想,为基层党组织提建议、明方向,使卷烟车间
  • 三类烟洗牌正当时

    ,对非强势品牌要有更加有效的政策兜底。全国一盘棋、烟草一盘棋,不止取决于各个层面、各个环节的认知和觉悟,更来源于顶层设计的通盘考虑、全局设计。   所以,