烟草在线—吸烟有害健康！

前进一小步，企业前进一大步。”他认为企业管理最关键的是人，所以他始终注重“以人为本”，提升员工素质。他要求每人每月至少要读两本书，写两篇读书笔记。不仅如此

是烟草企业管理的根本要求，需要烟草行业积极推进，让精益管理能够促进烟草企业持续健康发展。精益管理相比传统管理，有着众多优势，需要烟草企业真正把精

主导的管理型，简而言之就是“零售客户要服从烟草商业企业管理，给客户什么服务，客户就享受什么服务”。　　要向顺丰速递学习，提升烟草商业企业

管理朝着规范化、实效化的方向稳步发展。为此企业也通过积极采取现代企业管理、岗位竞聘、结构优化、年终岗位述职等做法来着力解决当前卷烟营销队伍管理过程中存在的难点问题。应当说，在基层卷烟营销

烟草行业自身发展和体现烟草企业特色的供给侧结构性改革机制与发展战略。这些战略既涉及到烟草行业宏观层面的建设与发展，还涵盖了市场培育、品牌研发、生产运行、企业管理以及优化创新等微观领域的内容

无可替代的角色。员工，是企业管理的最小单元，企业要实现效率和效益的提升，均离不开员工这个因素。就员工而言，影响其工作绩效的因素主要来自两个方面

;是烟草企业管理以及卷烟经营最为基础的、鲜明的特点之一，应当将烟草行业的垄断特点纳入到自身管理体制的范畴。我们基层卷烟经营企业在开展卷烟营销服务活动时，应当将烟草行业

和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。　　我们常见的企业文化形成一般来源于两大类：一是企业在成立之初

，从源头上解决企业的根本问题。企业上诸多的问题，比如，企业管理的问题、不规范经营的问题，工作作风不实等问题。归根结底是人的问题，

不良的情绪对自己、对组织、对他人都不是一件有意义的事情。　　4、开发员工情绪智力、重视情绪教育和人际交往培训。　　5、更新观念、调整方式，形成以人为本的企业管理风格。　　6

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