烟草在线—吸烟有害健康！

，结合实际和要求制定了《江西中烟赣南卷烟厂6S管理考核评定表》及《江西中烟赣南卷烟厂6S管理制度及考评标准》，对照标准进行不定期的抽查并纳入各部门绩效考核；通过看板

，并纳入绩效考核。　　　五是坚持“服务承诺制”，提高服务水平。根据工作职能要求，将执法服务、行政许可等服务的内容、办事程序，通过公示栏等形式向社会

“金圣”品牌发展，赣州市局烟草公司已把“金圣”增量、结构提升纳入各级班子的业绩考核，在营销上定位准确，下半年还要与集中精力与县级烟草分公司加强沟通协调

践诺、廉洁履职情况进行跟踪检查，并将帮扶走访情况及践诺实际纳入年终争先进位当中考核，督促全员在从业中廉洁履职。　　三是强化党的纯洁性教育宣传。组织观看警示教育纪录片

学习环境、处处是学习资源的良好局面。二是认真组织集中培训。定期外聘专家，组织全体党员集中进行培训学习，同时，严抓支部三会一课制度落实，纳入到支部

，每半个月组织开展一次集中学习讨论，把党建理论的经典文章和烟草行业的方针政策、公司党组的决策部署纳入学习范围，加强挂职干部的党性修养和对上级精神的理解把握。　　为

;摆在畅销品牌的旁边，以吸引消费者眼球，提高新品牌的销售机会。　　四是目标考核到位。将低焦油卷烟品牌培育纳入营销人员业绩考核，结合全市卷烟市场环境，

，并纳入专卖管理范围。对不符合办证条件的无证经营户，在讲明烟草专卖法律法规以及相关政策的前提下，予以坚决取缔。　　四是错时检查到位。针对一些无证经营户利用下班时间

在内部网上传更新后的记录表样和清单，使全员明确“三标合一”整合及将环境因素纳入管理体系的重要性。　　二是识别因素，全面控制。县局（营销部）以

；高度重视内管工作，纳入各单位常态化工作。四是做好综治安全工作。

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