烟草在线—吸烟有害健康！

合力。不断完善合力专销机制，进一步明确工作职责和流程分工，增强全员全局意识，形成有效的强势合力。同时，全面启动专销联动机制，做到

工作。　　一是开展管理诊断。重点对职责分工、业务流程、绩效考核、办公管理、费用控制、后勤管理等方面进行分析诊断，找到管理过程中存在的不足，寻求问题解决办法。通过管理诊断

的“准入门槛”入手，严格执行合理化布局相关规定，通过强化行政许可审批事项的流程管理，坚决杜绝人为因素导致行政许可工作不规范问题的发生；从开展执法

;通过深入合作社服务区走、听、看、查方式进行严格细致的检查。随机抽查走访农户了解服务情况，社员对合作社服务满意度调查，参观有机肥生产加工流程，对合作社各项服务成本

，对相关部门人员进行培训，加强其业务能力，规范工作质量。　　二是重视流程细化。樟树分公司严格执行配送流程管理，细化配送流程。配送前由客户经理

、品种纯化、标准化生产等方面的宣传力度。利用行业培训会、专题培训会等形式，强化烟农对政策的理解和把握，严格规范作业流程，落实技术要求。　　二是遵守合同

、各岗位人员要严格按照工作流程和实施节点，以只争朝夕的状态，合力推动各项工作的有序衔接、高效落实。　　二是明确职责，责任到位。围绕平台核心业务

氛围，形成工作合力。　　三是优化办事流程，狠抓工作落实。结合目前零售许可证延续工作，继续深入推进党的群众路线教育实践活动，公开带班领导和协

;并派出技术人员深入烟区一线，对烟农在采摘、烘烤、分级去青去杂等环节进行指导，有效提高烟叶收购等级质量和纯度。　　三是服务质量到位。规范烟农收购流程，增强服务

;同时抓好技术生产技术改进、生产流程优化、生产设备改造三个重点，提高烟叶生产水平，提升烟叶品质；　　三是队伍建设挖潜，彰显人才红利。聚焦职业

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