烟草在线—吸烟有害健康！

;昭通卷烟厂唤醒沉睡数据，打通管理信息流，为管理工作推进提供了有效支持。管理创新唤醒沉睡数据随着行业两化融合步伐加快，昭通卷烟厂先后完成了制丝中控、香糖料中控

劳动力2400余人，解决烟区用工贵、用工难问题。稳住烟叶种植“金土地”。将推进烟叶生产与大农业有机融合作为烟田保护和有序利用的切入点，强化顶层设计，从县、镇

思路深度融合，贯穿到企业生产经营管理全过程。三是抓好工作落实。坚持稳中求进工作总基调，紧盯年度目标任务，持续加强党的建设，持续强化

的创建载体 “四有”为标准，推动党建工作的融合更加紧密、特色更加鲜明、成效更加显著，努力争当基层组织党建品牌建设的先行者。

，做准数据汇总，筑牢“红色防线”。各司其职抓好人员管控。制丝部党总支突出党建业务融合建设优势，实现“车间主任+班组长+段长”三级管控模式

；给群众讲授法律知识，赠送民法典等法律知识宣传图册，向群众进行法制宣传。坚持创新融合，推动各项工作效率提升。把学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神

党建引领、注重业务融合、围绕共同发展，深入推进支部合作共建活动，进一步推动烟叶原料基地建设，拓展红塔卷烟品牌培育，努力构建“联建共建聚合力携手

，深挖烟叶生产的生态保育、文化传承、科普教育、示范带动等功能，努力建设一批现代烟叶农业产业园和烟叶特色小镇，实现烟叶稳定、多业协同、配套互补、互促共进的融合发展格局。

为持续推动“融合化”党建，充分发挥共产党员在破解生产经营难题中的先锋模范作用，去年以来，四川中烟西昌卷烟厂卷包车间党总支党员姚静针对生产短板问题

，让制度“用”起来。制度体系建设是企业强基固本的重要抓手，是规范约束员工行为和企业运行有序化、规范化的保障。重点推进制度建设与信息化的融合，向县局推广制度工作台卡

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