烟草在线—吸烟有害健康！

身份明确——都脱胎于既有的重点品牌，但仍然需要再次强调品牌发展不能脱离“大品牌”这条主题主线。简单地说，单飞之后的高端品牌不能盯着存量市场、成熟市场做价值有限的存量重组

达到56.1%。此外，重点品牌中还有两个三类烟40万箱、两个30万箱、8个20万箱以上品牌。　　从规格看，“紫云烟”单规格突破百万箱，“软经典红塔山”过

一类中支烟品规中位列第4位；“天子”爆珠烟实现商业销售位列全国重点品牌爆珠烟第7位…… 　　这是激流勇进的时代，以“追赶、集聚、数字化”三大战略为引领，重庆中烟

的洗礼过程就能看出，行业重点品牌名单上，由单纯代表某种地域产地名称符号如“红塔山”、“黄果树”、“玉溪”、逐渐向代表某种文化标签意义的品牌符号转变，如“黄鹤楼

把品牌标签与广博深厚的社会文化资源链接，化品牌标签为文化标签。在烟草行业内，从近十几年来品牌大浪淘沙般的洗礼过程就能看出，行业重点品牌名单上，由单纯

违规大户，需要多方面齐抓共管，形成工作合力，保持高压态势，突出重点区域、重点客户和重点品牌，持续加大监管力度。为此要狠抓专销协同

，逐步调增生产设备设施配置，完善“贵烟”（行者）、“贵烟”（跨越）等重点品牌的爆珠生产控制管理，关注

骨干品牌中居于前列；　　“天子”单箱批发均价达到5.1万元，是全国5个5万箱重点品牌之一。　　这样的进步值得肯定，但却不足以支撑品牌从求生存到求发展

、黄金叶、七匹狼对于二类烟都需要一个准确而长远的态度，当期销量增长是一方面，长远市场站位是更重要的另一方面。　　真正需要关注的是，即便有重点品牌考核标准调整

政策引领，提高对重点品牌、扶持品牌、高结构品牌的经营能力，强化商零价值双提升。　　三、着力点前移，强化终端建设　　将以往“管理着力点内化分散、层级过多

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