烟草在线—吸烟有害健康！

上墙，方便员工学习和查询，这样既提高工作效率，又拓展学习方式。其次学习方法要活，利用会议室、阅览室临时组建员工之家等阵地，设计

发布一等奖，他组建的QC小组被誉为安徽省烟草专卖局（公司）系统标杆。　　他，就是马鞍山市烟草专卖局（公司）企业管理

;形不成强有力的工作合力。　　3.班组建设就是“搞活动”。　　兵头将尾，班组就是职工最小的工作单元。有许多企业开展班组建设，没有深入调研，没有形成统一学习

的指导帮助下，我们成立了育苗、机耕、烘烤分级3个专业生产组，就近将金山玉泉示范片的910亩烟地划分为9个生产带，下面组建了9个生产小队，实行组长

，采取租赁方式承包全屯烟田种烟，创新发展烤烟生产新路子。2012年他组建足帮屯成立烤烟种植合作社，推行“统一种植、统一技术、统一管理、统一服务、责任到户、多劳多得

;按照互惠互利的原则组建烟叶生产合作社、烟农互助组等专业化组织，大力培育育苗专业户、机耕专业队、烘烤专业队，积极探索大田管理、病虫害统防统治、烟叶采收和烟叶分级等专业队伍

中，工作刚满9年的我显得特别渺小，但我懂得1984年组建的高邮烟草，是怎样风雨兼程地走过这28年。“那时，办公无窝、吃饭无锅、出门无车，发不起

有时也陷入“实的事情虚来做，虚的事情实来做”怪圈。尽管大多数企业加强了企业基层管理，建立了班组建设管理，成立了民主管理委员，加强对员工

5160亩，烘烤工场建设为实行专业化烘烤打下了良好基础，为提高烘烤工效、降低成本发挥重要作用。　　（三）加快组建专业化服务队。为加快烟叶生产组

出谋划策，结合本班组实际工作，制订工作方案、落实工作措施，明确目标指标，扎实、有序地开展班组建设工作，班组建设工作着重强化痕迹化管理

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