烟草在线—吸烟有害健康！

管理体系建设工作。　　高度重视，加强领导。要求各部门充分利用自我检查和内外部审核等手段，不断提高企业制度化、流程化、规范化、信息化管理水平。高度重视建立体系和执行体系要求

;按照国家局“建立统一管理、分级负责、流程规范、安全高效的运维管理体系，实现运维工作的规范化、制度化、流程化和可控化，提高运维管理与服务保障水平”的要求，启动

并依据流程开展工作，实现流程清晰化；设置中队长、副中队长、内管员、打私打假专管员、市管员、驻政务中心办证员岗位开展各环节工作，实现分工精细化；

任务，以“7S”现场管理为契机，强化内部各环节管理流程，确保安全生产、节能降耗，以细致、全面、准确为原则，严格规范现场操作

确权、流程优化、风险评估、防控制度、权力公开、科技防控、预警处置、动态管理、监督检查”九个步骤，切实解决“怎么防、防什么、谁去防”的问题。　　一是开展知识培训。组织各单位、部门工作人员

　　烟草在线师宗消息　　师宗烟草紧紧围绕“高效、便民”的工作核心，坚持便捷高效和便民利民的原则，优化流程，提升服务，讲求实效，

创先争优，细化为民服务流程，全方位为客户办实事。对客户提出的每个事项都力求做到事前主动办，事中热情办，事后跟踪办，努力形成服务为本

招标采购。杜绝将项目进行拆分，规避招标采购。三是要加强制度和流程建设。要积极推进“两项工作”、“三项工作”、预算管理、国有资产管理、审计管理、市场资源管理信息化这六大管理和监督模块建设

的横向交流，在和谐的氛围中逐步完善事项公开工作，促进其长期有效开展。　　加强流程操作，注重工作科学合理性。在事项公开落实中，严格根据相关制度

度有所提高，多数业务人员能在实际工作中加强业务学习，严格按照业务操作流程及工作要求规范业务，以考核促进步的成效逐步显现。针对检查中存在的问题，

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