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规章制度，自觉维护好企业市场形象和作风形象，自觉履行好岗位赋予的责任和使命。　　三是开展绩效考评。适时组织开展企业自身建设实施成效和社会影响评估，着重从制度执行

绩效考评与薪酬分配紧密挂钩，激发职工工作热情，提高工作落实能力；完善职工食堂、活动室、图书室建设，为广大干部职工提供良好的工作和生活环境

;在肯定工作的基础上提出了改进建议。　　本次考核检查将职业健康安全体系内审、质量管理体系内审和绩效考评、监察、内管检查等整合开展，市局（公司）考核组一到便

生产人员绩效考评，提高单产质量，切实提高生产水平。农大科研部门要发挥学术优势，做好品种鉴定、技术培训、科研指导等服务工作，把先进的科技技术、管理

”活动。要求从机关到班组全体党员干部都要按照“讲责任、讲纪律、讲奉献”的要求，率先垂范、务求实效；全面推行“上班考勤制、工作日志制、岗位责任制、绩效考评制”的“四制”管理

，与客户经理对应的专卖纳入自主品牌考核；五是加强自主品牌的监督指导和绩效考评：一周自主品牌未达标的客户经理要作出书面情况说明，并到市场经理说明情况

着力”。一是着力转变机关作风。围绕求真务实、提高效能，建立完善目标管理和绩效考评，加强督查和考核，促进广大干部职工改进作风，提高

;夯实基础管理，加强科学决策水平，在完善运行规则、严格绩效考评、提升信息化应用水平、提高执行力上花大力气。在队伍建设上，李恩华要求酉阳分公司新领导班子树立务实

岗位争优秀。　　责：将党建工作纳入绩效考评，把“软”任务变为“硬”指标，做到工作有标准、检查有内容、考核有尺度、奖惩有依据；班子成员在分工负责

企业使命转化为目标任务，把绩效考评变成企业管理者与员工之间沟通的活动，把目标管理变成一种全员参与的民主的、自我控制的管理活动，通过目标管理和绩效考核提高了

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