烟草在线—吸烟有害健康！

、消费结构、品牌偏好就好比海上的潮雾，无时不刻变幻莫测。一线的客户经理开展卷烟市场深耕，克服的一道关键性考验就是如何从庞杂的市场中捕捉有效的卷烟需求。打个比方，

了解细支卷烟消费目标群体、销售集中商圈、消费结构走势及市场发展潜力，将细支卷烟品牌销售定位为“时尚、健康、个性”的新目标消费群体，而不仅仅局限于女性消费者。　　精确投放市场

、文化力、营销力，聚焦品牌特色发展。继续坚持高端引领，顺应卷烟消费结构上移的发展趋势，超前谋划，系统设计，减害降焦，

和消费结构进行分析，通过走访市场、发放调查问卷等方式做好市场调查研究，正确把握不同片区卷烟市场的消费特点。要以满足市场需求为基础，定期对重点培育品牌的销售情况

的农村，随处都可看到二类卷烟的影子。随着二类烟正成为引领大众消费的主流价位，销量规模的未来增长空间极为广阔。云南武定县山区面积广阔，农村市场巨大。随着消费结构

，继续加大省产一二类烟的品牌培育力度，提高卷烟消费结构。三是继续抓好资金管理，提高资金收益。　　其次是深挖潜力促发展。深挖市场潜力，上半年高端烟同比

、存数据，关注总量及单规格数据变化情况，帮助客户分析卷烟周期盈利情况。借助经营能力矩阵图为客户提出针对性的经营能力提升方法与途径，根据客户周围消费群及消费结构

，要居安思危，干今年想明年，确保烟草生产持续稳定增长。要走市场化的路子，认真分析消费结构，转变观念，以创新求发展

消费结构，实现精准营销上水平。　　五是持续改进线路优化整合，提升物流降本增效运行效果。持续改进提高访销配送线路优化整合，提高车辆满载率，进一步实现

。　　一、分析经营环境。零售客户在卷烟经营中需要对经营场所周边的经济水平、人流量大小、商圈类型、消费结构等方面进行分析。探索各个方面可增空间，挖掘自身卷烟经营能力，以达到

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