烟草在线—吸烟有害健康！

;压力肯定是有的，眼下甚至于持续一段时间的状态下滑也难以避免。这个时候，大品牌要有大品牌的担当。　　也要看到，担当也是机会。对于大品牌来说，一来借助

;也很难再培养出接近的大品牌、大单品，维护好成熟品规都理应从工业到商业上升至整个行业的认识到位、意志统一。对于工业而言，成熟品规的维护始终是头等大事，尤其大品牌

的不同表现。　　二是硬实力。市场竞争终归是拿实力说话，大企业、大品牌的优势，既源于内部的基础条件，更体现在外部的动员能力。非强势企业、强势品牌，

，但品牌发展不能依赖二类烟。　　因为大品牌——包括二类烟的大品牌和大品牌的二类烟——已经占据了绝对的市场主导，二类烟销量最大的5个品牌集中度达到55%，增量比重

；销量最大的十个品牌合计实现商业销售1353.9万箱，同比增长2.1%，仅有3个品牌轻微减量。销量前10大品牌销量增减变化（2018年1-6月

的老烟民，我一直认为卷烟品牌也是有灵性的。　　那些大品牌，像“红塔山”、“云烟”、“双喜”、“白沙”……它们从圃一出世，到几十万箱，到一百万

意见，选来选去还是愿意选择那些全国性大品牌作为口粮。　　简单说，这种矛盾就是消费者需要这份荣誉感，但又不太满意现状。　　实际上，工商分离这么多

）李前效的一番话，道出了他们对培育知名品牌的重视程度。　　是的，从“大品牌、大市场、大企业”战略到如今的“532”“461”品牌发展目标，淮安

成就“超级品牌”。可以说当前国内消费已经进入“产品为王”时代。消费心智的改变，必然催生新的品牌表现。一方面，今的大品牌，已经越发感受到越来越多的强劲的“成长型

”，这三个重点品牌成为了中国烟草首批年商业销量超过300万箱的大品牌；2011年12月15日，“中华”这个重点品牌年商业销售收入历史性突破了1000亿大关

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