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  • 基层企业年终表彰“怎么搞”

    深入细致地掌握和了解整个员工队伍全年卷烟营销情况,总结卷烟营销经验和好的做法,查找存在的问题与不足,明确下一年度工作的努力方向和重点。从而,为
  • 在改革大潮中奋楫争先

    ;努力推动企业实现高质量发展。   发展方向的明晰,发展思路的明确,源于四川中烟人思想解放、改革创新,为企业谋变突围凝聚起的思想动力。成立之初,
  • 从3位60岁老人“优异答卷”想到的

    ,或面对国家危亡时挺身而出,或在家乡父老面临困境时勇往直前,虽九死一生,仍然“初心”依旧,把自己人生投入到艰苦卓绝的为国为民努力
  • 试论新形势下如何加强烟草人力资源管理

    烟草行业不断积极探索和不懈努力,烟草企业在队伍管理与建设水平方面都得到了极大的提高。但是个别烟草企业在人力资源管理等方面受到诸多因素的影响和限制,仍然存在着许多问题与不足
  • 经济建设篇:立潮头 踏浪行

    了巨大努力。   广西中烟工业有限责任公司研发部门充分发挥“孵化器”功能,孕育出大批高新科技成果:生物薄片技术、生物蛋白咀棒、特色天然植物提取物、中草药复方提取液……为“真龙
  • 增强渠道掌控力

    努力营造统一开放、竞争有序的市场环境,不断提升卷烟营销市场化水平。三要加大宣传培训力度。组织举办卷烟营销网络建设专题培训班,加大宣传培训力度,增强卷烟营销
  • 实施“痕迹化”管理助力品牌培育

    ,可以有效记录客户经理开展卷烟品牌方面的点点滴滴,能直观评价客户经理对相关卷烟品牌培育所做出的努力。同时,也能够真实反映出客户经理开展品牌培育过程中出现的偏差、问题
  • 年末卷烟营销:绷紧安全弦,织密防护网

    ;及时清理大额现金,及时存放安全处。   四是安装启用防盗设备,努力做到有备无患,对于零售户来说可能无法阻止他人违法、犯罪,但是我们可以通过做好
  • 抓诚信自律契机 共建商户幸福家

    ;金圣的影响面、吸食面还在不断的扩大,潜在市场仍在不断的挖掘中,这意味着我的盈利也还有提升的空间,为此我将更加努力卖好金圣烟。   五、幸福家是目的
  • 县级烟草商业企业如何做好当前中心工作

    ,坚决守住专卖内管工作底线。   5.从严从实带好队伍。   注重员工政治素质和业务能力建设,努力建设一支政治强、业务精、素质硬的队伍。一是走好“制度棋”。完善选人用人