烟草在线—吸烟有害健康！

积极试点推行鲜烟称重收购处理模式，合理设置处理场所及作业组数量，严格按照流程进行操作。大面积的不适用烟叶田间处理以大田检查验收模式为主，严格程序，

支撑体系建设、持续改进、队伍建设工作，以优化内部管理流程、健全目标管理体系、提高文件执行力、推动体系持续改进为工作重点，注重应用PDCA循环、绩效与对标、6S、信息化和数

;对国家烟草专卖局2010年以来出台的181个规范文件进行整理分类，贯彻落实到企业各项具体工作中；对企业49项业务流程进行了全面梳理，流程固化率从去年的76

法律法规和公司综合管理体系规章制度、岗位说明书和工作流程，全面清理和规范全系统所属各单位、部门和岗位权力事项，摸清职权底数，明确职权范围。　　四是制定了廉政风险等级

合同管理制度及内控要求，通过细化工作措施，规范工作流程，推动合同管理工作健康稳步开展。　　一是严格合同制度，确保合同规范。为使合同管理实现

的总体工作思路，并详细汇报了近期网格化营销工作进展情况。网格化营销工作组成员从“出发点、切入点、落脚点”以及“工作模式、工作流程、工作特色、工作内容”等方面作了简要介绍。榆次区营销部经理介绍

的介绍，认真了解县局基层中队建设的工作思路，进行交流和探讨。交流中，翻阅专卖管理工作流程、岗位职责、管理规定，《泸州稽查中队标准化建设体系》和中队

;进一步优化工作流程，抓实关键环节，强化质量管理，不断完善师宗订单散叶生产收购管理模式。该局对专业化散叶收购模式、操作流程、场所修缮、设备采购、资金补贴政策

合同签订流程，达到宣传面100%，做到了家喻户晓，确保合同签订顺利开展。　　二是严格生产收购计划分解，全乡紧紧围绕290万公斤生产收购计划

;进一步优化质量控制流程，健全产品质量过程控制体系，突出抓好生产过程的工艺管理、首自检管理、关键特殊过程控制、不合格品控制等流程的优化改善，提高工作效率和执行力

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