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  • 如何提升新时期县级局专卖管理工作水平

    ”,为行业发展强基固本,为国家利益和消费者利益做出应有贡献。为此,专卖执法人员一定要统一思想,提高认识,始终坚持专卖制度不动摇、各项工作不松
  • 万绿丛中一点红

    ”   “俗话说,火车跑得快,全靠车头带。多年的基层工作昭示出:要把烟站各项工作做好,站长必须要处处想在先、谋在先、干在先。”城关站站长王建征说到做到
  • 卷烟零售,如何玩转“场景营销”

    ,将各项信息联动运用,从而推动现实消费的形成,这就是消费新时代——场景营销。   场景营销的兴起源于线上营销的沉沦,随着2015年互联网人数达到顶峰后
  • 浅析前置管控真烟非法流通的有效途径

    外的零售户集中购进卷烟,造成了真烟的非法流通。   2.3内部人员非法牟利因素   尽管国家局、省局三令五申,要将真烟非法流通治理作为各项工作的重中之重,要求
  • 元旦过后,客户经理如何做市场?

    ;常销品牌为替补,其他刚打入市场区域品牌为格局的品牌培育模式。这样梯次化的品牌培育方式可以最大化地利用好各项资源,做到张驰有度,互为补充,不仅
  • “控烟”不能有“一棍子打死”思想

    到我国社会各个不同层面的卷烟消费群体当中去。从这个角度来看,各种“控烟”观点和做法的实施会对整个卷烟消费产生一定的作用力,但其影响力是否真正能影响到烟草企业各项建设与烟草行业
  • 一支团结务实的“烟草铁军”

    ,助推烟草各项工作内涵式发展。员工通过自学和集中培训的方式,深学、悟学、精学、研学,在自身业务素质提升的同时,服务烟农、客户、消费者的技能不断提升
  • 客户经理:卷烟营销实现三个双跨越

    结构、降库存、增税利各项工作,争创稳中向好新作为。   在这个行业总基调下,作为客户经理在卷烟营销中坚持“稳”字当头非常必要,这是行业发展的形势需要。但是卷烟
  • 江苏姜堰区公司争当“品牌经销商”之楷模的实践与思考

    ;以市场需求为导向,引导品牌消费,逐步建立市场化的品牌培育运作模式。建立全员培育品牌机制,把品牌培育工作的各项要求细化为具体指标合理落实到人,
  • 客户经理:精心谋划善作为,年末攻坚开新篇

    ,做好年关特色烟草的进购、销售工作。   客户经理要引导零售户重视年关烟酒消费黄金期的各项准备工作。特别是要结合自己店面所处位置、店内大小、柜台特点做好卷烟陈列工作。一定要设计出一些