烟草在线—吸烟有害健康！

和副厂长荆钊参会。　　交流会围绕“师带徒”初版方案制定的目的、学徒选拔、师资配置、过程跟进、效果评价、成果激励等方面进行梳理分析，摒弃原方案过多的限制条件，采取更宽松的师徒

实际，定期召开创新项目和QC课题进展汇报，总结成果经验，修订完善内容。　　将创新成果和工作内容相融合。形成“及时总结、及时利用、及时评价、及时修正

科定期会同财务管理科、人力资源科、厂部办公室开展联合检查评价，及时掌握实施部门的工作进度，并提供必要的指导和帮助。

推动工艺质量提升，以年度“加工能力写实和均质化水平测试评价”为契机，着重提升工艺质量保障能力、质量风险防控能力、质量管理协作能力。　　同时，江西中烟进一步强化员工

的阵阵掌声，赢得了评委的高度评价。　　一直以来，广西中烟始终围绕行业和公司重点工作开展改进与创新，坚持质量管理、全员改善，在推动企业质量提升

元/车/次。加强烟叶工商交接质量管理，严格执行烟叶入库考核评价问责制度，对工商交接中“三混”突出、等级合格率严重偏低、纯度较差的烟站和责任人严格追责、严肃处理，

在实践中成长为党务骨干力量，打通党务干部成长“快车道”。　　抓考核评价，扣紧“标准链”。按照“干什么、考什么”和“按求考核、按量兑现”的原则，采取“责任

的动力和激情；按照建设现代化烟草经济体系的要求，加强运行调控，坚持系统谋划，夯实发展根基，完善考核评价，大力

，通过黔彩品牌元素的深度植入，高标准、高要求推进黔彩合作终端建设。　　坚持质量优先，注重终端价值。严格执行终端运行标准，引入客户评价竞争机制

、新要求，适应客户新需求，实时修订配送服务制度、规范、标准，建立配送服务评价体系，健全配送服务长效机制，推动四川攀枝花烟草物流中心配送

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