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  • 创新企业管理方法 实现目标管理信息化

    建立各自的指标体系。省级单位可对下属单位的指标体系进行查询。   ·引入先进指标模型设计思想。例如用户可根据平衡计分卡的指标模型来建立维护指标体系。   ·支持无限层级的指标模型架构的建立。一级目标
  • 新时期下“娇子”卷烟品牌培育战略

    ;逐步壮大天子系列,使其在高价位卷烟中占有更多的市场份额;引入时尚元素,进一步抓住卷烟消费群体的消费心理,创新国宝系列;使龙凤系列
  • 低焦油:一块预热中的“大蛋糕”

    满足低焦油卷烟的发展需要,在同等条件下优先为低焦油卷烟品牌提供市场准入机会,力求“引入一个、培育一个、成功一个”,并将优质宣传促销资源优先安排给低焦低害产品
  • 如何对领导干部行使监督权

    和革命传统教育及道德修养教育等,引入示范教育、警示教育、岗位廉政教育和自我养成教育,强化廉洁自律行为。同时,结合“创先争优”活动和“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育
  • 浅谈商业企业品牌培育措施

    ,作为培育品牌排头兵的商业企业就更要重新审视其在产品引入各阶段的品牌策略。    一、突出重围:让产品品牌“活”下来    (一)确保盈利    品牌经营
  • 佛山烟草“人才工程”创建工作纪实

    ,实现员工动态管理。2009年局(公司)将竞争机制引入干部人事制度。根据“公平、公正、公开”原则开展竞争上岗,先后选拔任用了4名副科级、6名股级
  • 如何打造“五星”级客户经理

    ,利用口碑效应向目标消费群体传播知名品牌文化、内涵,吸味,特点,按品牌培育引入期、成长期、成熟期、衰退期培育品牌或宣介同类别的替代品牌,
  • “标准”风吹宛烟兴

    ,南阳市局(公司)每年根据生产实际对其进行审订和完善。2010年,他们将特色烟叶品牌、烟叶安全性以及现代烟草农业专业化分工等相关内容引入标准体系
  • 品类管理在烟草商业企业中的运用

    消费市场,引入品类管理理念,将卷烟消费市场进一步细化为以品类为单位的战略单元进行有效管理,将在消费者市场细分的基础上,从卷烟消费者的视野
  • 风雨同舟 共育娇子

    ,了然于胸。对重点经营户和中小户进行娇子品牌宣传推广,年终对娇子销售能手进行表彰,从精神和物质上对经营户销售娇子的热情进行慰问。把经营户从被动销售引入到主动促销娇子品牌