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局（公司）勇于打破常规，不断创新机制、完善方法，努力打造一支真正知责于心、担责于身、履责于行的高素质干部队伍。为政之要，惟在得人。在
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，强化双向激励，引导员工提升岗位技能、追求更高目标。打破区域范围和身份界限，建立公平竞争平台，拓展以机制促成长的发展通道。近年来，通过
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职场电子烟骚扰困扰的年轻人，是时候打破沉默与隐忍，向职场电子烟骚扰说“不”了。向电子烟说“不”，就从现在开始，就从我开始。
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日常、重一贯,天津市局(公司)勇于打破常规,不断创新机制、完善方法,努力打造一支真正知责于心、担责于身、履责于行的高素质干部队伍。为政之要,惟在得人。在“选”的环节,天津市局(公司)坚持正确的选人用人
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的先进经验，迅速实例化、本地化，以先进的技术、方法促进行业数字化的发展。（三）打破陈规，鼓励技术进步。在数字化时代，烟草行业
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，店铺按照品牌形象要求进行了全店整修，结合连锁品牌管理模式开展经营，以“品牌”三大优势成功打破了生意桎梏。优势一：品牌效应打通了销售渠道。醒目的店招
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品牌要想抓住新零售的热潮，顺应新零售的模式，构建新零售的发展框架就必须认识到我们自身存在着非常重大的与新零售相矛盾的固有思维模式。更重要的是通过主动改变来用新思维打破旧思维
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，为进一步优化科技创新体制机制，贵州中烟首先从组织架构入手，以产品为核心，打破了原有的部门壁垒，破点成线、织线成面，
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。农谚有云：翻土过冬，虫死土松。对烟田进行冬耕深翻，打破犁底层，增加了土壤疏松度，加厚耕作层，改善土壤水、肥、气、热
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，如何有更多创新之举、动人之处，显然更具竞争力、决定性。在更大意义上，产品创新就是不断地打破消费者的刻板印象。层次高的，超出想象，颠覆突破
