烟草在线—吸烟有害健康！

宣传工作”纳入客户经理二级考核，发现由于客户经理未宣传订货周期调整导致客户未能订货的要严格按照考核标准处理。

反腐倡廉宣传教育。坚持将反腐倡廉教育纳入到培训学习计划中，积极推荐党课教育及警示教育等活动的开展。　　　二是加强政务公开制度。立足于《临洮县烟草专卖局（营销部）

。　　四是强化检查考核力度。加强技术的指导和检查督促，县分公司将于近期对各烟草服务站育苗前准备工作进行检查考核，并将考核结果纳入各烟站12月份的绩效考核。　　目前各项工作正在

定界及烟田标号，50亩连片的也要纳入规划。烟叶站应加强与各单位的沟通协调，尽量围绕基础设施好的老烟区抓规划，适当拓展新烟区，共同解决存在的困难

目标考核。把千条大户的管理纳入年度目标考核范围，每月通报千条大户购进情况，强化时间节点管控和考核。　　五是固化审批备案。每年年底，依据客户当年卷烟销量、诚信

，全力打造烟草执法服务品牌。　　一是强化规范执法，提高服务水平。县局始终把规范执法建设纳入重要工作日程，实行“一把手”负总责，分管领导各负其责机制

，首先对职业的定义作了全面的阐述，并以企业文化为基奠，把职业道德纳入了对职业的认知范畴，使市中区员工从理论上对职业有了深刻认识，从而引导其对

;切实推进成本费用定额管理工作。　　责任落实到位。市局（公司）把成本费用定额管理纳入重要议事日程，专门成立了领导小组，先后制定了《成本费用

相结合，专题学习与调查研究相结合。　　四是完善机制“规范学”。不断加强考核监督，每季度检查通报干部学习情况，年底总结考核评比，把干部学习纳入

指标、工作任务纳入部门月度工作考核。通过日常考核做到考核指标四落实，即落实岗位、落实任务、落实时限、落实检查人。　　二是每季度部门自查。每季度通过各部门对照所承担创优活动的具体工作内容

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