烟草在线—吸烟有害健康！

目标指标分解机制，完善目标指标体系。　　——全面推进目标管理体系建设。通过目标提炼、评审，明确工厂总体目标和综合管理体系关键目标，将体系关键目标与工厂各项

运作体系。全面推进烟草专卖执法行政问责制。进一步明确烟草行业行政问责的范围、性质、程序，确保做到依法履行职责、行使权力、承担责任。　　坚持烟草专卖行政执法工作评审制度，

商业企业开展质量管理体系建设以来，主要经历三个阶段。在体系建设阶段，通过开展调研评价、体系策划、动员培训、流程识别、编制文件、文件评审六个阶段工作，完成质量手册及

的工作人员对各类标准及工作业务流程进行了评审工作，评审人员范围扩大，具体工作人员参与评审工作，同时分批次组织标准的宣贯培训工作，并用知识问卷、现场

。　　纳雍局据此通过毕节地区烟草局、省烟草局向贵州省农业厅进行了“毕纳一号”农业评审申报，正式启动品种合法化进程。　　1.6　2009年初向毕节地区烟草专卖局（公司

自成体系的局面。　　第五、管理的量化性。《基本规范》吸收了传统标准化量化分级管理的思想，有配套的评分细则，在企业自主建立和外部评审定级中，根据对比衡量

公正之原则，在坚持国家局和江西省局关于行政执法案卷评审要求和标准的前提下，研究出台《南昌市烟草专卖局行政执法案卷评审标准》，重视实用性和可操作性，

企业的发展与员工的追求相结合，让员工把繁重的工作变成矢志不渝的事业，以激励为中心的管理手段激发了员工的斗志和上进心。中心在年度目标的确定，流程标准的定期评审

管理体系不断完善和持续改进；　　三是坚持安全管理与内部评审互相促进的原则，进一步强化体系内审和管理评审，细化量化审核内容，强化隐患整改机制

有关的运行控制程序及管理方案等。同时要通过体系内审、管理评审及外部监审的机会，加强体系实践培训，提高全员对体系的认识与理解。　　二是积极开展管理体系宣传活动。当前

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